Ответственность - подразделение
Cтраница 2
Границы раздела ответственности между подразделениями по всем СИ предприятия устанавливаются в положении о разграничении ответственности подразделений ( служб), действующем на предприятии, а выполняемые функции - в положениях о подразделениях. [16]
В модели, как на уровне министерства, так и на уровне ВПО присутствует матрица компетенции и ответственности подразделений. [17]
Структурные управленческие решения обеспечивают организацию деловых процессов в пространстве и находят выражение в уставных документах организации и системе положений, регламентирующих задачи и ответственность подразделений. [18]
Предлагаемая классификация затрат позволяет оценить функциональную структуру расходов каждого подразделения, его участие в реализации основных функций территориального учреждения, что необходимо для повышения ответственности подразделений, осуществления анализа функций и принятия мер по повышению качества деятельности и эффективности расходов территориального учреждения. [19]
Для наиболее эффективной работы каждой структурной единицы предприятия разрабатываются и издаются специальные документы, регулирующие внутрихозяйственные отношения, определяющие сферу деятельности, права, обязанности и ответственность подразделений и персонала, в частности положения о службе маркетинга и других подразделениях, занимающихся маркетинговой деятельностью на предприятии ( в качестве примера можно сослаться на Положение о коммерческом центре ( КЦ) Акционерного московского общества Завод имени И.А. Лихачева ( АМО ЗИЛ), Положение об отделе маркетинга и стимулирования сбыта КЦ АМО ЗИЛ), а также стандарты предприятий, должностные инструкции, приказы высшего руководства, направленные на регулирование маркетинга. [20]
 |
Система методов управления персоналом в организации. [21] |
Организационное регламентировние определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей. На основе положений составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность. Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном стимулировании его работников. [22]
Решение этих задач связано с рационализацией производства и управления, внедрением новых методов бухгалтерского учета, использованием современной компьютерной техники, развитием хозрасчетных взаимоотношений, самостоятельности и ответственности подразделений и предприятий в целом за результаты своей работы. [23]
Положения о подразделениях и службах представляют собой, как правило, долговременные нормативные акты, имеющие сводный кодифицированный характер и определяющие порядок образований, структуру, функции, права, обязанности и ответственность подразделений предприятия. [24]
Повсеместное распространение и повышение эффективности применения сквозного поточного бригадного подряда в заготовительных и монтажных организациях должны способствовать укреплению хозрасчетных отношений внутри организации, усилению заинтересованности всего коллектива в конечных результатах производства, повышению ответственности подразделений за выполнение установленных планов. [25]
Таким образом, пользуясь широкими правами контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятий ( объединений), бухгалтерские службы могут и должны активно влиять на ускорение перехода страны на новые условия управления и хозяйствования, используя новые подходы в контрольной работе, повышение ответственности подразделений за порученные участки работы и не путем пассивной регистрации выявленных нарушений, а так, чтобы помочь трудовым коллективам в предупреждении ошибок, злоупотреблений, бесхозяйственности, разобраться в причинах образования болевых точек. [26]
При этом отклонения могут быть оправданы только при предоставлении подразделением соответствующего протокола в рамках системы внутреннего арбитража, фиксирующего либо согласованное управленческое решение с другой службой о взятии на себя ответственности за отклонения объема и структуры выпуска ( пример такого рода согласованного управленческого решения служб производства и сбыта мы приводили ранее), либо ответственность смежного подразделения или внешних контрагентов ( например, поставщиков - ответственность фиксирует арбитражная комиссия предприятия) за срыв производственной программы. [27]
Большинство других прав на постоянной или временной основе ( а иногда и в зависимости от каких-либо событий) может быть делегировано на уровень подразделений. Соответственно делегируются и элементы ответственности подразделения перед работниками и перед предприятием в целом. В зависимости от степени самостоятельности, а точнее - от полноты делегируемых подразделению функций, выделяется пять основных вариантов локализации функций. [28]
Подразделение является структурой аппарата управления, которому руководитель делегирует свои полномочия в пределах расписанных функций. В Положении определена зона ответственности подразделения. [29]
Подразделение является структурой аппарата управления, которому руководитель делегирует свои полномочия в пределах расписанных функций. В Положении определена зона ответственности подразделения. [30]
Страницы: 1 2 3