Cтраница 2
ОТДЕЛ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ( ОТК) - отдел заводоуправления, подчиняющийся непосредственно директору предприятия. [16]
Все остальные подразделения ( технические отделы и отделы заводоуправления) отражают сумму принятых претензий на лицевых счетах как потери по вине подразделения. [17]
В новых условиях работы ужесточены требования к отдела заводоуправления и условиям премирования работников отдело К условиям премирования относятся: соблюдение установленнь нормативов запаса товаро-материальных ценностей, выполнен. [18]
Пересмотр норм и нормативов производится службами и отделами заводоуправления и на основании извещений об изменении норм доводится до отдела ( бюро) норм и нормативов, который вносит коррективы в нормы и нормативные калькуляции. [19]
Совершенствование работ по учету материальных запасов в отделах заводоуправления связано с использованием видеотерминальных устройств в запросном режиме, а также получением необходимых сведений в процессе регламентного решения задач. Так, работники отдела снабжения в режиме запрос - ответ ежедневно контролируют уровень производственных запасов и выявляют отклонения по всей номенклатуре материалов в соответствии с разработанными нормами. [20]
На промышленных предприятиях статистический учет ведется в отделах заводоуправления и производственных цехах. [21]
Права, обязанности, задачи и структура каждого отдела заводоуправления, его взаимоотношения с другими функциональными отделами определяются специальными положениями. Разработка положений об отделах заводоуправления и определение функций отдельных работников являются важным условием организации четкой и слаженной работы аппарата управления, ликвидации обезлички и повышения ответственности каждого работника за выполнение своих обязанностей. [22]
Разнообразны системы премирования специалистов и служащих цехов к отделов заводоуправления. [23]
Форма № 5 используется средним уровнем управления - отделами заводоуправления и низшим уровнем - цехами и производственными участками. Анализ данных, содержащихся в машинограмме по форме № 5, позволяет осуществлять контроль и регулирование выполнения плановых заданий не только в суммовом выражении, но и по номенклатуре. [24]
В работе по составлению проекта техпромфинплана принимают участие все отделы заводоуправления и службы цехов. Проект заводского плана широко обсуждается на производственных и партийных собраниях, хозяйственных активах предприятия и направляется в главное управление министерства, где и используется для разработки проекта плана развития соответствующей отрасли. [25]
Особое значение приобретает проблема увязки интересов основных служб и отделов заводоуправления с интересами производственных подразделений в общей системе внутрихозяйственного расчета. Хотя планирование и учет расходов в разрезе служб и отделов организовать не просто, все же необходимо составлять по ним отдельные сметы и назначать ответственных лиц за их выполнение. [26]
Разделы I и III заполняются в цехе и в отделах заводоуправления; а раздел II -частично в цехе ( гр. [27]
Расходы по оплате суточных, квартирных и стоимости проезда работникам отделов заводоуправления и цехов, связанных с выполнением работ общезаводского ( управленческого) характера. [28]
С помощью показателя отставания оценивают также работу вспомогательных служб и отделов заводоуправления. Такой метод учета позволяет гораздо быстрее ликвидировать неполадки в работе цехов и в их обеспечении необходимой подготовкой производства. [29]
Если основные и справочные нормативы разрабатываются в службах цехов и отделах заводоуправления и записываются на магнитную ленту, то производные нормативы рассчитываются на ЭВМ на основе первичных основных и справочных нормативов, когда необходимы данные для решения определенных задач; они на магнитную ленту не записываются. [30]