Cтраница 3
Данная табуляграмма предусмотрена для осуществления систематического ежедневного оперативного контроля со стороны отделов заводоуправления за ходом выполнения заготовительными и механическими цехами завода плана выпуска продукции. [31]
Система контроля канества шинного предприятия должна быть построена так, чтобы все отделы заводоуправления и цехи несли ответственность за качество выпускаемой продукции. [32]
Во главе завода стоит директор, который руководит производством через своих заместителей и отделы заводоуправления. [33]
Во главе предприятия стоит директор, который руководит им на основе принципа единоначалия через отделы заводоуправления и своих заместителей. Первым заместителем директора является главный инженер, который осуществляет руководство производственно-технической деятельностью предприятия. [34]
Во главе предприятия стоит директор, который руководит им на основе принципа единоначалия через отделы заводоуправления и своих заместителей. [35]
Для обеспечения кодами массовых номенклатур и создания картотеки нормативов завода необходимо выделить специалистов из отделов заводоуправления и цехов. Работа должна выполняться под руководством соответствующего подразделения ВЦ - нормативной группы. В дальнейшем эта группа должна обеспечить ведение всего нормативного хозяйства. [36]
В них участвуют производственные и диспетчерские работники завода и цехов, а также руководители отделов заводоуправления. [37]
Существуют также группы по установке и вводу в эксплуатацию систем, которые или подчинены отделам заводоуправления, или направляются на завод поставщиком. [38]
Техническую и технологическую подготовку производства, планирование, нормирование, материально-техническое снабжение и сбыт выполняют отделы заводоуправления: главного конструктора, технолога, механика и энергетика, технического контроля, труда и зарплаты, планово-производственный, материально-технического снабжения, финансовый, кадров и др. При многих радиозаводах имеются конструкторские бюро, которые разрабатывают опытные образцы РЭА. [39]
Аналогичная правовая ситуация возникает и в отношении многих других должностных лиц, в частности начальников отделов заводоуправлений. Так, иногда типовыми положениями о структурных подразделениях предприятий ряда машиностроительных министерств некоторые отделы наделены необходимыми им правами, а некоторые - нет. Например, на предприятиях ( в объединениях) отрасли с 1 июля 1974 г. действует Типовое положение о производственном мастере. Оно ориентирует их коллективы на индивидуальную сдельщину, не учитывая возросшую самостоятельность бригад и изменения в управлении производством в условиях этой формы организации труда. Государственного комитета СССР по труду и секретариата ВЦСПС утверждено Типовое положение о производственной бригаде ( бригадире), советах бригады и бригадиров. Однако в разделах Права и Обязанности этих положений данное обстоятельство отражения не получило, что приводит к бесправию либо первого либо второго. [40]
Массив норм и нормативов должен использоваться для текущей и оперативной работы всеми заинтересованными службами и отделами заводоуправления. Один экземпляр нормативных калькуляций на всю номенклатуру производимой продукции поступает в бухгалтерию для контроля и определения фактической себестоимости продукции. [41]
ОТК, на складах ( регистраторы производства, фактурные машины и др.), в отделах заводоуправления, и требуют обычно специально оборудованного помещения. [42]
Таким образом, вся совокупность взаимосвязей цехов предприятия складывается из их отношений между собой, с отделами заводоуправления, складами, лабораториями и другими подразделениями завода. [43]
Все это говорит о происходящих изменениях структуры ( состава) не только цехов заводов, но и отделов заводоуправлений. Машиностроительные заводы постепенно превращаются в механо-обрабатывающие и сборочные с небольшим количеством отделов в заводоуправлениях и минимальными вспомогательными службами. [44]
Так, в электротехническом производственном объединении Сигма, как уже указывалось, специалисты и служащие технических служб и отделов заводоуправления премируются по трем показателям: за своевременную поставку продукции в соответствии с заключенными договорами пли выполнение номенклатурного плана внутризаводских поставок, плана по обеспечению производства материальными ресурсами; на премирование по данному показателю направляется не менее 50 % средств, предусмотренных действующими премиальными системами. [45]