Производственный отдел

Cтраница 3

Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства. [31]

Производственный отдел в течение 2 - х дней передает на согласование в департаменты, отделы и службы Компании по направлениям деятельности соответствующие разделы проекта Программ ТПР и КР. [32]

Производственный отдел ( в лице главного диспетчера и группы диспетчеров) ведет постоянное наблюдение и контроль за выполнением сменно-суточных заданий в цехах. [33]

Производственный отдел организует и систематически совершенствует повседневное руководство и регулирование хода производства во всех основных цехах завода обеспечивает производственное ( календарное) планирование в цехах основного производства. В задачу отдела входит также контроль и регулирование хода производства с целью ритмичной работы и равномерного выпуска продукции в сроки, количествах и номенклатуре, предусмотренных государственным планом. [34]

Производственный отдел регулирует производственные взаимосвязи цехов и служб завода, обеспечивает ( в соответствии с утвержденным планом) создание комплектных заделов и установленное опережение в работе одних цехов и служб по отношению к другим; осуществляет непрерывное планирование запуска и выпуска изделий с охватом не только текущего месяца, но и более длительных плановых периодов ( в зависимости от производственного цикла изготовления продукции); формирует портфель заказов предприятия и разрабатывает плановые задания с охватом деятельности как основных цехов, так и подготовки производства в конструкторских и технологич. [35]

Производственный отдел занимается нормированием использования основных фондов, производственных мощностей, расхода сырья и материалов, в некоторых случаях руководит работой по изобретательству и рационализаторству, техническому обучению, технической библиотекой. [36]

Организационная структура управления промышленным предприятием. [37]

Производственный отдел ведет большую работу по статистическому учету, разработке нормативов и технологических регламентов, текущему и календарному планированию и составлению отчетности. От качества работы производственного отдела в первую очередь зависит как выполнение плана, так и все основные технико-экономические показатели работы предприятия. [38]

Производственный отдел должен определить новые затраты на рабочую силу и вычислить отношение накладных расходов к затратам на рабочую силу. Бухгалтерия анализирует результаты финансовой деятельности для определения прибыли на инвестированный капитал. Прежде чем проект поступит в более высокую инстанцию на утверждение, на нем будет стоять десяток подписей. Считается, что подписи необходимы для того, чтобы разделить ответственность, если возникнут трудности с осуществлением проекта. Однако проблема состоит в том, что когда отвечает каждый, то в действительности никто не несет никакой ответственности. [39]

Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему, ассортименту и качеству; ритмичность производства; внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства; работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства. [40]

Производственный отдел КИП и А осуществляет свою деятельность под методическим руководством соответствующей территориальной базовой организации метрологической службы ВНПО Союзгазавтоматика. [42]

Производственные отделы объединения ( по ремонту скважин, разработке нефтяных месторождений, добыче нефти и газа) до 15 - 20 декабря разрабатывают план работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин с указанием видов работ по каждому НГДУ. Планируемый объем работ увязывают с планами добычи нефти, имеющимися источниками финансирования и выделенными фондами материально-технического снабжения. [43]

Производственные отделы трестов обязаны обнаружить расхождение заявочной спецификации от потребности, определенной по рабочим чертежам, однако если такое расхождение своевременно не выявлено, будут выписаны наряды по первоначальной заявке. На этой стадии возможность поправить дело еще не упущена, по нарядам, поступающим грузополучателю, можно провести сопоставление с проектной потребностью, выявить расхождение и принять меры к отмене нарядов. Но случается, что в аппарате треста не. Эти недоработки приводят к получению излишних труб. Этому способствует недостаточное использование водного транспорта для своевременной доставки труб и других грузов по оптимальным транспортным схемам. [44]

Производственный отдел ремонтно-механической базы ( цеха) заранее готовит техническую документацию, заявки на материалы, организует производство поковок и отливок, определяет трудоемкость и объем плана в денежном выражении и обеспечивает его выполнение. План подписывают старший инженер ОГМ и начальник ПТО ремонтной базы и утверждает главный механик завода. [45]

Страницы: 1 2 3 4