Cтраница 2
Функциональные отделы: КС - капитального строительства, ПУ - планирования и учета, X, К - хозяйственная и кадровая группы. [16]
Функциональные отделы банка в этом случае выполняют роль консультантов руководства дивизионов и оказывают последним методическую помощь в подготовке решений. Правление банка осуществляет функции координации и контроля деятельности всех подразделений банка. [17]
Сильные функциональные отделы штаб-квартиры осуществляют функциональный контроль над продуктовыми отделениями, промышленными производственными предприятиями и сбытовыми подразделениями. Японская организация может обладать некоторыми чертами матричной структуры. [18]
Функциональными отделами по направлениям деятельности проводится согласование заявок НИОКР, включенных в проект программы, с функциональными заказчиками ( отдел, управление, департамент ОАО Газпром) в сроки, устанавливаемые ОАО Газпром и представляет их в технический отдел. [19]
Если функциональный отдел администрации предприятия имеет службы, должности в филиалах, выполняющие идентичные обязанности с отделом, то они входят в организационные структуры зоны ответственности отдела. В этом случае специалист отдела лишь путем обработки, обобщения результатов процесс-операций специалистов организационной структуры формирует показатели отдела. Если в филиале не предусмотрено службы ( служб), выполняющей прямые обязанности зоны ответственности отдела, то выполнение обязанностей предусматривается в должностных инструкциях специалистов, выполняющих одновременно обязанности, относящиеся к зоне ответственности нескольких отделов администрации предприятия. [20]
Все функциональные отделы производственного объединения ( бухгалтерия, планово-экономический, ОНОТиУП и др.) и его специализированные управления ( УПТОК и КО, транспортный, по капитальному строительству) выполнение своих функций по отношению к производству буровых работ должны осуществлять только через управление по бурению. Прямые контакты с предприятиями, подчиненными управлению по бурению, не должны иметь места. [21]
Руководитель функционального отдела организует совместно с исполнителем ( разработчиком) оформление и заключение договора на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ и назначает ответственное лицо от отдела. [22]
К функциональным отделам относятся: управление центром ( начальник ВЦ, его заместители, главный инженер), бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел материально-технического снабжения и хозяйственного обслуживания и отдел кадров. При численности соответствующих работников ВЦ менее 5 человек функциональные отделы не создаются, указанные специалисты и служащие входят в состав управления и подчиняются непосредственно руководству ВЦ. Штатная численность функциональных отделов зависит от группы ВЦ по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников. [23]
В функциональных отделах принципы хозрасчета ( см. § 15.5) находят конкретное выражение в системе премирования работников этих подразделений. В зависимости от специфики работы отдела или службы устанавливают дополнительное премирование их работников, значительно увеличивающее ( на ряде заводов вдвое) размер премий при 100 % - ном выполнении основных показателей. [24]
Так, функциональные отделы производственного объединения Манометр ( г. Москва) отвечают за нарушение установленных сроков разработки и доведения планов, нормативной, конструкторской и технологической документации, их качество. Источниками покрытия потерь или ущерба являются фонды материального поощрения функциональных отделов и служб. [25]
Территориальная разобщенность функциональных отделов отрицательно сказывается на трудовых, административных издержках, а также затратах, связанных с закупками материалов. [26]
Премирование специалистов функциональных отделов и служб обычно осуществляется на основе планово-оценочных показателей. [27]
Премия коллективам функциональных отделов начисляется при 100 % - ном выполнении установленных показателей. В случаях поставки некачественных деталей и узлов, а также некачественного и несвоевременного выполнения задании ( работ), когда это приводит к срыву договорных обязательств предприятия, премия не начисляется. [28]
Минимизирует затраты функциональных отделов, а также время и усилия при работе друг с другом. [29]
У специалистов функциональных отделов обязанности во многом сходные - сбор и обработка информации, получение интегрированных информационных показателей, обобщение, подготовка заключения, согласование, рассылка документов, ввод результатов бизнес-операций в единое информационное пространство и выполнение других специфических обязанностей в зависимости от конкретной задачи отдела. [30]