Функциональный отдел

Cтраница 3

Созданы департаменты и функциональные отделы, предназначенные для решения главных вопросов по названным направлениям. [31]

Работы ОТП выполняют функциональные отделы и службы генподрядных и субподрядных организаций, тресты Оргтехстрой и информационно-вычислительные центры. [32]

Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают. [33]

Таким образом, функциональные отделы - это отделы, специализированные на выполнение отдельных функций. Так как функции управления также могут быть в определенной степени разнообразными и быть большими по объему, внутри отделов выделяются специальные группы или бюро. [34]

Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают. [36]

Созданы департаменты и функциональные отделы, предназначенные для решения главных вопросов по названным направлениям. [37]

На следующем этапе производственные функциональные отделы по капитальному ремонту акционерных обществ обобщают материалы обсуждения и вырабатывают свои предложения, которые выносятся на технический совет акционерного общества с участием главных инженеров райуправ-лений и ремонтно-строительных подразделений АО, руководителей заинтересованных отделов и привлекаемых к работам сторонних организаций. На этом совещании определяется возможный объем финансирования, виды и участки ремонта, очередность выполнения и возможные исполнители работ. Таким образом, формируются текущие и перспективные планы капитального ремонта трубопроводов. Окончательное решение принимается на правлении акционерного общества с участием руководителей подразделений, функциональных отделов и привлекаемых к участию в ремонте проектных, ремонтно-строительных и строительно-монтажных организаций. [38]

Наряду со специалистами функциональных отделов и служб к числу работников управленческого аппарата относятся и линейные руководители разных уровней управления: директор предприятия и его заместители, начальники цехов и их заместители, начальники участков, смен, мастера и старшие мастера. Выполняемые ими функции существенно отличаются от обязанностей специалистов функциональных подразделений, поэтому оценка их работы должна осуществляться по результатам деятельности того коллектива, который они возглавляют. [39]

Права и обязанности функциональных отделов и других подразделений аппарата управления определяются специальными положениями, которые утверждаются вышестоящими организациями или директором завода с указанием выполняемых ими функций и задач, возложенных на отделы, их структуры, подчиненности, взаимоотношений с другими подразделениями аппарата управления завода и цехов. Внутри отдела права и обязанности каждого сотрудника определяются начальником отдела и фиксируются в специальных должностных инструкциях. [40]

В результате рассмотрения функциональными отделами совместно с разработчиком предлагаемых тем НИОКР формируется пакет необходимых документов ( заполненные формы заявок, расчеты эффективности научных исследований, оценки потенциального эффекта) и представляется в технический отдел. [41]

Экономический анализ ведется функциональными отделами и подразделениями предприятия, его производственных отделений, филиалов и дочерних компаний, центральными службами маркетинга и отделами маркетинга производственных отделений, специализированными аналитическими группами, группами управленческого ( экономического) анализа и внешними консультантами. [42]

Разделы техпромфинплана разрабатываются соответствующими функциональными отделами и службами организации с привлечением общественных орланизаций и всего коллектива. Организацию псех работ возглавляет руководитель бурового предприятия, а методическое руководство и координацию осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического отдела. [43]

Ключевые факторы высокоэффективного бизнеса. [44]

Традиционно конкретную работу выполняют функциональные отделы компании. Однако функциональная структура имеет ряд недостатков. Как правило, работа отделов направлена на достижение определенных целей, которые отнюдь не обязательно полностью совпадают с задачами компании. В их стенах кипит непонятная чужакам жизнь, а взаимодействия между отделами далеки от идеальных. По мере того как некое задание путешествует из отдела в отдел, надежды на его выполнение испаряются. [45]

Страницы: 1 2 3 4