Планово-производственный отдел
Cтраница 1
Планово-производственный отдел ( ППО) анализирует возможности реализации вновь предлагаемых проектных разработок исходя из имеющихся объемов необходимых видов ресурсов и учитывая незавершенное производство по разрабатываемым проектам. Для выполнения этих функций необходимо иметь представление о процессе разработки системы на уровне отдельных стадий и этапов проектирования, знать трудоемкость выполнения и квалификационный состав исполнителей каждого этапа. В данном случае каждая стадия и каждый этап интерпретируются как операция проектирования. [1]
Планово-производственный отдел разрабатывает перспективный и текущие планы; доводит плановые задания до производств и цехов и контролирует их выполнение; анализирует работу предприятия по всем экономическим показателям и выявляет имеющиеся резервы; определяет экономическую эффективность новой техники и рационализаторских предложений; ведет статистический учет; внедряет внутризаводской хозрасчет. [2]
Планово-производственный отдел совместно с соответствующими административно-хозяйственными отделами занимается организацией производственно-хозяйственной деятельности вычислительного центра. [3]
Планово-производственный отдел отвечает за осуществление производственного процесса в соответствии с производственными планами и запланированными уровнями запасов. [4]
Планово-производственный отдел института осуществляет как планирование редакционно-вздательского процесса, так и учет его конечного результата. Начало процесса по каждой позиции тематического плана изданий фиксируется контрольным талоном, сдаваемым в плановый отдел, конечный результат - накладной о сдаче готового тиража для отсылки его в Союзпечать, также сдаваемой в планово-производственный отдел. [5]
Планово-производственный отдел завода ( ППО) занимается планированием работы всех производственных участков и завода в целом, разработкой смет затрат на изготовление приборов, калькуляций плановой стоимости и составлением отчетности по выполнению заводом государственных планов. [6]
 |
Элементы проекта и время на ах выполнение. [7] |
На основании приказа планово-производственный отдел ( ППО) предприятия составляет сетевой или комплексный план-график, в котором устанавливает этапы освоения изделия, перечень работ по ТПП и продолжительность их выполнения, состав подразделений-исполнителей и ответственных исполнителей по каждому подразделению. [8]
Оперативное планирование осуществляется планово-производственным отделом завода или главным диспетчером завода. В диспетчерском аппарате завода создается специальная группа оперативно-производственного планирования. Сменные диспетчеры группы заняты оперативным регулированием и руководствуются диспетчерскими плановыми графиками. [9]
Готовит и передает в планово-производственный отдел ( ППО) заявку на составление смет на весь комплекс ПИР, обусловленный заданием на проектирование, включая инженерные изыскания и проектные работы, передаваемые специализированным ПИ; совместно с ППО составляет график начала и окончания разработки проекта и проект договора с заказчиком на разработку проекта. Далее договор подлежит оформлению заказчиком и принятию к финансированию конторой Стройбанка СССР по местонахождению заказчика. [10]
Для осуществления группового запуска планово-производственный отдел завода выделяет унифицированные узлы и детали в самостоятельный заказ. Таким образом, сущность группового запуска заключается в комплектовании одинаковых узлов и деталей в одну партию и запуск ее в производство путем открытия так называемых обезличенных заказов, по которым изготовление всей партии планируется на весьма сжатые сроки. [11]
Отчет проверяется техническим или планово-производственным отделом и утверждается начальником или главным инженером строительной организации. [12]
После проверки производственно-техническим или планово-производственным отделом и бухгалтерией отчет утверждается руководителем строительной или монтажной организации. При утверждении руководитель строительной или монтажной организации указывает количество материалов, конструкций и деталей, подлежащих списанию на себестоимость строительно-монтажных работ. Если количество фактически израсходованных материалов меньше исчисленного по нормам, это количество утверждается к списанию. Если израсходовано больше нормы и перерасход технически не обоснован, на себестоимость работ списывается только разрешенное1 количество; одновременно лица, по вине которых допущен перерасход, привлекаются л установленном порядке к ответственности. [13]
 |
Описание реквизитов формы 0302702.| Описание реквизитов формы 0302703. [14] |
Лимитная карта выписывается в планово-производственном отделе в двух экземплярах. Один экземпляр передается цеху-потребителю, а второй - складу. [15]
Страницы: 1 2 3 4