Отношения - управление
Cтраница 1
Отношения управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более глубинных отношениях, таких, как экономические либо морально-этические отношения. Можно выделить несколько различных видов отношений управления в зависимости от того, какие изначальные отношения преимущественно лежат в их основе. [1]
Отношения управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более глубинных отношениях, таких как экономические либо же морально-этические отношения. В хозяйственной системе наиболее распространены отношения управления, базирующиеся на экономических отношениях. [2]
Отношения управления, отличающиеся в сравнении с другими видами общественных отношений большей динамичностью ( поскольку служат отражением еще более динамичного движения управляемых объектов), порождают подчас острые ситуации и коллизии, нуждающиеся в квалифицированных решениях. Функции управления зачастую уже невозможно осуществлять с достаточной эффективностью на основе подходов, ставших традиционными, в частности посредством увеличения численности административно-управленческого аппарата. У нас немало хозяйственных комплексов, где па каждых двух-трех исполнителей приходится один управленческий работник. Однако важно добиваться поставленных целей не числом, а умением, не наращиванием штатов управленческого аппарата, а повышением оперативности и компетентности занятых в нем работников, повсеместным и настойчивым утверждением ленинского стиля работы. [3]
Вспомним, что отношения управления тем или иным действием существуют только до тех пор, пока длится это действие - и исчезают сразу же, как только данное действие прекращается. Отсюда следует, что система отношений управления в любой группе людей - очень изменчивая вещь: соотношение трех типов отношений управления в этой системе обычно очень быстро меняется - в зависимости от того, чем члены этой группы занимаются сейчас, чем они занимались до того и к каким делам перейдут потом. А это, в свою очередь, означает, что чем точнее мы будем стараться высчитать соотношение трех типов отношений управления внутри группы, тем короче будут те отрезки времени, те этапы, на которые нам придется нарезать процесс развития этой группы - с тем, чтобы вычислять соотношение трех типов отношений управления на каждом из этих этапов, взятом по отдельности. Тем самым процесс нашего анализа и вычисления будет растягиваться и усложняться неимоверно, и мы вскоре убедимся в бессмысленности погони за все более высокой точностью подсчета. [4]
В хозяйственной системе наиболее распространены отношения управления, базирующиеся на экономических отношениях. Для управления наиболее принципиальными являются два типа отношений: отношения, возникающие при разделении и кооперации труда в процессе совместной трудовой деятельности ассоциированных собственников, и отношения найма ( возмездные отношения), возникающие между собственниками и пользователями средств производства. [5]
 |
Направления действия механизмов координации. [6] |
В хозяйственной системе наиболее распространены отношения управления, базирующиеся на экономических отношениях. [7]
Предмет данной научной дисциплины - отношения управления ( их сущность, система и взаимодействие) в процессе производства материальных благ на предприятии, в его различных звеньях и на разных уровнях руководства, в связях с другими звеньями народнохозяйственной системы. [8]
В частности, следует очень точно различать, в каком случае какие именно отношения управления имеют место быть. Например, с первого взгляда кажется, что между крановщиком, находящимся в кабине башенного крана, и стропальщиком, который руководит ( буквально - руками водит) его работой снизу, существуют отношения авторитарного управления, в которых стропальщик выступает как руководитель, а крановщик - как подчиненный. Это только кажется, что стропальщик управляет действиями крановщика; на самом же деле его руководство крановщиком не есть управление, и отношения управления, складывающиеся между ними в процессе их кооперированной деятельности, суть отношения индивидуального управления. При этом и крановщик, и стропальщик являются рядовыми, никем не командующими подчиненными, которым начальники ставят цели, определяют нормы выработки, награждают и наказывают, увольняют с работы или принимают на нее - и тем самым превращают действия крановщика и стропальщика в единый процесс кооперированной деятельности. [9]
Для того чтобы между двумя субъектами существовала управленческая связь и соответственно осуществлялось управленческое взаимодействие, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Суть данных отношений состоит в том, что они являются основой возможности осуществления управления, так как именно они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. [10]
Для того чтобы между двумя существовала управленческая связь и, соответственно осуществлялось управленческое взаимодействие, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Суть данных отношений состоит в том, что они являются основой возможностей вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. [11]
Отношения между органами системы управления, которые определяют ее структуру, реализуются через связи подразделений и работников. Отношения управления вне организационных связей невозможны. В свою очередь, отношения определяют содержание и эффективность связей, из которых по существу и складывается процесс взаимодействия элементов системы управления. Спонтанные связи, не обусловленные упорядоченными отношениями, не обеспечивают достижения целей системы, а зачастую и противодействуют им. [12]
Отношения управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более глубинных отношениях, таких как экономические либо же морально-этические отношения. В хозяйственной системе наиболее распространены отношения управления, базирующиеся на экономических отношениях. [13]
Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. [14]
Естественно, это приводит к тому, что производится субстанцирование акцидентального или предикативного и ак-цидентирование субстанциального. В социальных и экономических системах отношения, будь то правоотношения или отношения управления выступают в субстанциональном качестве членов отношений более высокого, чем они порядка, а лица, юридические или физические, подчас утрачивают субстанциональность и становятся лишь акциденциями других лиц или даже безличных, но субстанцированных отношений. [15]
Страницы: 1 2 3