Человеческое отношения
Cтраница 1
Человеческие отношения и дела изображены в их взаимосвязи. Дается представление о том, как воспринимаются решения, принимаемые в процессе управления, и как они увязываются с личными решениями руководителей и с их личностью. [1]
На уровне мастера человеческие отношения на производстве приобретают такое же важное значение, как и технология. Мероприятия по регулированию отношений со служащими, даже если они разработаны на самых недоступных ( для рабочего), посвященных в тайны уровнях высшего руководства, проводятся в жизнь мастерами. То, что в условиях лаборатории может показаться абсолютно неуязвимым с научной точки зрения, может оказаться совершенно непригодным в конкретных условиях работы мастера. [2]
Какое место занимают человеческие отношения внутри современных организаций. [3]
 |
Ситуационная модель Фидлера. [4] |
Руководитель, ориентированный на человеческие отношения, или высокий НПК. [5]
Стили руководства, ориентированные на человеческие отношения, по мнению Фидлера, наиболее эффективны в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях. [6]
Стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения, скорее всего расширит возможности руководителя оказывать влияние. [7]
Стили руководства, ориентированные на человеческие отношения, по мнению Фидлера, наиболее эффективны в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях. [8]
Стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения, скорее всего, расширит возможности руководителя оказывать влияние. [9]
Решающее влияние на психическое самочувствие оказывают человеческие отношения. Человек испытывает и проверяет себя в отношении к другим. Если человеческие взаимоотношения, например из-за вечной спешки, постоянно остаются поверхностными и скоротечными, то человеческое взаимовлияние обедняется. Дружеские и семейные отношения требуют времени и полноценного общения. Старая пословица: Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты, - верна. [10]
В-третьих, системотехник должен легко поддерживать человеческие отношения, и не просто обладать нейтральной способностью ладить с людьми, но проявлять положительные свойства лидерства, такта, дипломатии и чуткости, столь важные для коллективной работы. [11]
Совершенно безразлично, насколько хороши Ваши человеческие отношения с наставником: благодаря коммерческому партнерству эти отношения только окрепнут. [12]
Этот стиль управления ставит во главу угла человеческие отношения, производительность оказывается на втором плане. Рефреном становится утверждение, что и на предприятии надо оставаться человеком. Не упускается возможность просто поболтать за чашечкой кофе, поделиться своими болячками, обменяться отпускными фотографиями, присоединить к отпуску пару лишних дней. Если при этом не отрабатывается содержание, не говоря уже о повышении производительности, то груз перекладывается на других в ожидании того, кто расставит кегли в нужном порядке. Руководитель типа 1.9 также оказывается неподходящим. Не исключено, что многие сотрудники будут прославлять созданную им атмосферу в коллективе, пока им самим не станет очевиден допущенный перекос. Конфликты, насильственно подавляемые руководителем 9.1, оказываются под сукном у руководителя 1.9. Они нарушают устанавливаемую им гармонию всех со всеми. Сотрудники, не имея стимулов, становятся малоинициативными и теряют интерес к творчеству. [13]
Приведем определение содержания курса Организационное поведение, человеческие отношения и персонал, приводимое в учебнике по менеджменту. Этот курс преподается в школах бизнеса США для менеджеров. [14]
Собственно говоря, эти неискоренимые родственные, глубоко человеческие отношения и парадигматизируют античную культуру с ее устремленностью к вечно живой и возобновляющейся природе, к пластике и эстетическому видению мира, доведению его до космического миросозерцания. Телесный интуитивизм, диктуемый живым опытом рабства, да и вообще человечески рукотворного, а не индустриально-производственного мира, предполагает, таким образом, наличие общинно-родовых интуиции. [15]
Страницы: 1 2 3 4