Cтраница 4
По сравнению с классической теорией более глубокому изучению были подвергнуты человеческие отношения, поведение людей в процессе менеджмента и их мотивация. [46]
Нужно ввести их в повседневный обиход, распространить на все человеческие отношения, на решение любых проблем. [47]
ТНК претендуют на деидеологизацию своей деятельности, сводящейся якобы только к производству и продаже товаров обеспечению культуры бизнеса и культуры потребления что будто бы и означает ориентацию на материальные интересы. На самом деле вместо прежних мифов, в которые облекались человеческие отношения в доиндустриальных обществах, капитализм утверждает товарный фетишизм. Товар не только продается. [48]
Правда, адекватное классовое сознание не дано пролетариату изначально. Отсюда необходимость теории, показывающей, что за вещными отношениями скрываются человеческие отношения. Но отсюда и необходимость критики интерпретации марксистской теории в духе экономического детерминизма, который объективированные, вещные отношения принимает за чистую монету, за основу общества, подчиняя тем самым людей вещам. [49]
Некоторые люди, став жертвой физического насилия, или по причине неблагоприятного окружения ( например, дети алкоголиков), как мы говорим, отождествляются с каким-либо отрицательным чувством. Лейтмотивом их жизни становится я боюсь, или я не верю в человеческие отношения, или я не хочу, чтобы ко мне прикасались, или что-нибудь в том же духе. [50]
Чуть ли не каждый день средства массовой информации твердят нам, что люди не способны разумно строить свою общественную жизнь. Будто бы крупномасштабное социальное планирование и управление обществом посредством разума невозможны, ибо человеческие отношения, внутренние и международные, слишком сложны, люди живут не столько умом, сколько эмоциями и привычками. [51]
В этой ситуации подчиненные могут, но не хотят отвечать за выполнение задания. Для руководителя, сочетающего низкую степень ориентированности на задачу и высокую степень - на человеческие отношения, самым подходящим будет стиль, основанный на участии подчиненных в принятии решений, потому что подчиненные знают, что и как надо выполнять, и им не требуется конкретных указаний. Однако они также должны хотеть и сознавать свою причастность к выполнению данной задачи. Руководители могут повысить мотивацию и причастность своих подчиненных, предоставляя им возможность участвовать в принятии решений, а также оказывая им помощь и не навязывая никаких указаний. В сущности, руководитель и подчиненные вместе принимают решения, и это способствует их большему участию и причастности. [52]