Cтраница 1
Управленческие отношения, как мы видим, формируются людьми осознанно, с целью осуществления управленческой деятельности и поэтому они состоят с этой деятельностью в диалектической связи. Однако это отнюдь не означает, что управленческие отношения можно выводить из управленческого труда. Напротив, управленческий труд возникает в процессе общественного производства в ответ на социальную потребность в координации различных видов труда, что явилось следствием его социальной дифференциации. Что касается места управленческих отношений в системе социума и роли социально-антропологического фактора в процессе управления, то они могут быть вскрыты только на основе анализа их взаимосвязи со всей системой общественных отношений, в том числе и идеологических, которые включают наряду с политическими и правовыми также нравственные, религиозные, эстетические. [1]
Межотраслевые управленческие отношения: основные черты и практика регулирования / / Советское государство и право. [2]
Поэтому управленческие отношения выступают как объективная реальность только по отношению к лицам, непосредственно включенных в них. Они формируются людьми осознанно как адекватные материальным ( в первую очередь производственным общественным отношениям), о чем было сказано выше, ибо они вторичны по отношению к ним. В то же время они обладают относительно материальных отношений определенной самостоятельностью. Но эта самостоятельность обусловлена не только их связью с политическим диктатом. Эта самостоятельность обусловлена прежде всего уровнем развития духовной культуры общества, степенью политического, интеллектуального и духовного развития людей, включенных в систему управленческих отношений. [3]
В советском обществознании управленческие отношения рассматривались преимущественно как надстроечные и сводились к политическим и правовым. Так, в частности, С.М. Хан пишет: Субъектно-объектные отношения управления возникают, устанавливаются в управляющей политической системе советского общества. Мы согласны с тем, что управленческие отношения можно рассматривать как надстроечные отношения, выступающие в одной связке в отношениями политическими и правовыми. [4]
В какой мере управленческие отношения руководителя способствуют этому развитию и как помочь руководителю совершенствовать эти отношения. Конечный результат психолого-управленческих рекомендаций должен быть оформлен в концепцию развития коллектива. Отсюда и проблема перемещения руководящих кадров должна решаться не с узкой точки зрения: соответствует занимаемой должности или нет, а с точки зрения концептуального вклада руководителя в процесс развития трудового коллектива. [5]
Как формы идеологических отношений управленческие отношения включают объективную и субъективную стороны. [6]
Разновидностью социальных отношений являются управленческие отношения, предусматривающие распорядительство, координацию и исполнение. Ошибочно считать их волевыми или специфически экономическими, политическими или идеологическими отношениями. Начальник и подчиненный, руководитель и руководимый - социальные субъекты, а значит, и отношения между ними носят социальный характер и, как любые социальные отношения, складываются с учетом социального статуса, который различен у руководителей и подчиненных ему сотрудников. [7]
Объектом исследования данной специальности являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития ( стабилизации) и разрушения экономических систем. [8]
Таким образом, в развитом демократическом обществе управленческие отношения, обеспечивающие функционирование системы управления, обладают определенной самостоятельностью. Эта относительная самостоятельность и автономность от политико-правовых отношений обусловлена следующими факторами. [9]
Он, замещая директора, должен улучшать управленческие отношения с руководителем предприятия № 1, усилив требовательность и контроль, поскольку тот не всегда в срок выполняет задания. Ему важно улучшать управленческие отношения и с отделом статистики и планирования, детально проанализировать работу плановой службы, чтобы найти необходимый уровень взаимопонимания. Будучи переведенным из комитета финансирования, он должен совершенствовать управ-ленчесиие отношения и с этой инстанцией. [10]
Проделанный анализ позволяет сделать предварительный вывод, что управленческие отношения, как и другие формы идеологических отношений, выступают в диалектике объективной и субъективной сторон, отражая социально-экономический, политический, духовный уровень развития общественной жизни на конкретно-историческом этапе ее развития. Но поскольку общество - люди, выступающие субъектами социальных процессов, го очевидно, что формы управления определяются, в первую очередь, возможностями самореализации человеческих индивидов в процессе социальной практики. [11]
Объект общего менеджмента - люди в организациях и управленческие отношения, которые возникают между ними. [12]
Разумеется, одновременно должны создаваться надлежащая экономическая обстановка, организационные и управленческие отношения. Именно это предусматривают принятые в 1979 году постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР о дальнейшем совершенствовании хозяйственного механизма, об улучшении системы планирования. Надо последовательно проводить пх в жизнь. II в то же время нужно идти дальше, решая накопившиеся проблемы. [13]
Разумеется, одновременно должны создаваться надлежащая экономическая обстановка, организационные и управленческие отношения. Именно это предусматривают принятые в 1979 году постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР о дальнейшем совершенствовании хозяйственного механизма, об улучшении системы планирования. Надо последовательно проводить их в жизнь. И в то же время нужно идти дальше, решая накопившиеся проблемы. [14]
В новых условиях хозяйствования, когда расширяются права предприятий и демократизируются управленческие отношения на основе Закона о трудовых коллективах, Закона о государственном предприятии, свобода маневра руководителя становится исходным условием эффективного управления. Перестройка социалистического хозяйствования направлена как раз на то, чтобы руководитель имел возможность выбрать такую управленческую позицию, которая позволит быстрее добиться высоких конечных результатов при минимальных экономических затратах. Хороша та управленческая позиция, которая создает условия свободного маневрирования ресурсами в успешной организации коллективного труда, предопределяя не только его краткосрочный эффект в выполнении плановых заданий, но и эффект долгосрочный в формировании заделов на будущее. Поэтому в управленческой позиции руководителя важно сочетать оба эффекта коллективного труда: работать так, чтобы готовить сегодня завтрашний день коллектива. [15]