Cтраница 2
Обосновать отношение к состоянию контроля над выполнением бюджета в компании РТР & Со, оценив аналитические качества ежегодного оперативного отчета. [16]
По окончании работы спецавтомашин на линии диспетчер принимает документы о выполненной работе, обрабатывает их до расчета зарплаты, составляет оперативные отчеты о выполнении дневного задания и сообщает руководству причины их невыполнения. [17]
Внутреннее использование информации на предприятии предназначено для определения и анализа себестоимости продукции ( работ, услуг), составления смет, бюджетов с целью планирования различных видов деятельности, текущих оперативных отчетов центра ответственности, оценки результатов работы, для анализа бюджетов инвестиций, для отчетов о затратах, для целей долгосрочного планирования различных сторон деятельности предприятия. [18]
Данные за период с начала года ( отчетный квартал) определяют как сумму данных о чистой продукции за предыдущий период по бухгалтерской отчетности и данных за отчетный месяц по оперативному отчету. [19]
Для осуществления контрольных функций управленческие службы предприятия периодически в течение бюджетного периода ( для квартального бюджета - раз в месяц) получают отчеты о текущем выполнении бюджетного задания по подразделениям предприятия, занимаются сводом данных ( составление сводных оперативных отчетов) анализом данных отчетов и разработкой корректив графика исполнения бюджета в разрезе подразделений. Отметим, что структурные подразделения предоставляют исполнительские отчеты только по контролируемым ими показателям. Обычно при этом, сведением данных на нижних этажах управленческой иерархии занимаются сами подразделения. Так, первый вице-президент по производству предоставляет ПЗУ отчет о текущих производственных затратах, уже детализированный в разрезе линейно подчиненных ему производственных подразделений / цехов. [20]
Для осуществления контрольных функций управленческие службы предприятия периодически в течение бюджетного периода ( для квартального бюджета - раз в месяц) получают отчеты о текущем выполнении бюджетного задания по подразделениям предприятия, занимаются сводом данных ( составление сводных оперативных отчетов) анализом данных отчетов и разработкой корректив графика исполнения бюджета в разрезе подразделений. Отметим, что структурные подразделения предоставляют исполнительские отчеты только по контролируемым ими показателям. Обычно при этом, сведением данных на нижних этажах управленческой иерархии занимаются сами подразделения. Так, первый вице-президент по производству предоставляет ПЗУ отчет о текущих производственных затратах, уже детализированный в разрезе линейно подчиненных ему производственных подразделений / цехов. [21]
Параллельно с выполнением описанных технологических и информационных операций по приему и выдаче грузов согласно информации, записанной в памяти, ЭВМ рассчитывает сроки хранения отдельных отправок и средние их значения за сутки, декаду, месяц и год, время простоя вагонов и автомобилей при выполнении грузовых операций, а точнее время пребывания в системе обслуживания - в ТСК; сборы за хранение грузов на ТСК, а также составляет оперативные отчеты но грузовой работе. С помощью ЭВМ формируется архив ТСК, содержащий копии вагонных листов, отчетов, планов работы и других документов, составленных ЭВМ. [22]
Разделение по признакам в информации, предоставляемой потребителям, может и не производиться, в зависимости от ее назначения. Примером в данном случае может послужить оперативный отчет деятельности аптек за определенный период, предоставляемый в отдел аптечной сети, в котором затраты могут быть представлены даже общей суммой. Формат такого отчета будет рассмотрен ниже. [23]
Эти отчетные сведения готовятся супервайзерами в конце рабочего дня или смены и представляют собой общую сумму всех потерь времени, зафиксированных в индивидуальных отчетах. Они используются параллельно с ежедневными / еженедельными оперативными отчетами для определения количества и вида причин отклонения от графика работ. Это элемент системы, который направляет все действия менеджмента на разрешение текущих проблем. [24]
Плановые задачи ТЭП имеют большую периодичность решения ( год, квартал, месяц), что исключает необходимость применения периферийных технических средств для сбора первичной информации. Однако для некоторых учетных задач целесообразно использовать регистраторы производства, например, для ежедневного оперативного отчета о выполнении плана по товарной продукции. [25]
Информация, предоставляемая оперативной системой, определяет действия менеджмента. Если отчетная производительность труда рассчитывается по общему рабочему времени, проблемы утаить невозможно: оперативный отчет и отчет об общих потерях времени до тех пор будут отражать их, пока кто-либо не предпримет меры. Если одна и та же проблема повторяется из недели в неделю, супервайзерам и менеджерам придется каждую неделю отражать ее в отчетах. [26]
Когда работник, самостоятельно или совместно с супервайзе-ром, отвечает за расчет производительности труда данного исполнителя вручную в конце смены и за внесение этих сведений в ежедневный график контроля, это может быть фактором, мотивирующим работника к повышению производительности. Аналогично, когда супервайзер в конце рабочего дня садится и рассчитывает индивидуальную производительность для оперативного отчета и суммирует производительность труда всей секции или подразделения, он мотивируется к выработке управляющих воздействий по решению производственных проблем. [27]
Прирост а, всего на 0 01 дает в день для АТП доходов 24 руб. и прибыли 4 8 руб. Влияние ан на доходы и прибыль АТП можно определять за месяц, квартал, год по предлагаемой номограмме. Главный инженер или директор АТП, проводя оперативное совещание, может тут же при оперативном отчете исполнителей, сразу сказать, в чем выразился достигнутый успех работников коллектива в денежном выражении или сколько составили понесенные убытки. [28]
Содержание отчетов зависит от целевого назначения и должности руководителя, для которого они предназначены. Бухгалтеры-аналитики составляют отчеты по анализу себестоимости с целью определения себестоимости продукции; сметы для планирования будущих расходов; текущие оперативные отчеты производственных подразделений для оценки результатов работы; отчеты о затратах на производство для принятия оперативных решений; анализ смет капитальных вложений для долгосрочного планирования или прогнозирования. [29]
Для сравнения аналитические отчеты, составляемые в бухгалтерии предприятия, используются конкретными лицами - управленцами разных уровней управления, которые несут ответственность за определенную деятельность. К примеру, информация о затратах может быть использована для определения себестоимости продукции; анализа себестоимости изделий; составления смет проведения будущих операций; составления текущих и оперативных отчетов центров ответственности с последующей оценкой результатов работы; для принятия краткосрочных решений и анализа смет капитальных вложений; для долгосрочного планирования деятельности предприятия. [30]