Оценка - поставщик
Cтраница 1
 |
Экономическое обоснование приемлемого уровня качества. [1] |
Оценка поставщика определяется как индекс качества поставок, приписываемый поставщику на основе выполнения заказов в прошлом. [2]
Оценка поставщиков тогда осуществляется путем выделения случаев списания в лом и исправимого брака с использованием классификации дефектов. [3]
Оценка поставщиков должна использоваться лишь как часть общей системы управления качеством. [4]
Оценка поставщиков служит только для ориентировки и требует интерпретации. [5]
Для оценки поставщиков целесообразно составить таблицу, включающую список поставщиков, номенклатуру возможных поставок и оценку по критериям, аналогичным критериям табл. 4.5 для каждого вида поставок. Система поддержки принятия решений генерирует возможные варианты контрактов с поставщиками по каждому наименованию номенклатуры поставок и оценивает каждый из вариантов. [6]
Для оценки поставщиков целесообразно составить таблицу, включающую список поставщиков, номенклатуру возможных поставок и оценку по критериям, аналогичным критериям табл. 13.11 для каждого вида поставок. [7]
Ниже приводится схема оценки поставщиков, учитывающая качество, цену, своевременность поставки и предоставляемое поставщиком обслуживание. Трудно переоценить важность этой информации для отдела снабжения, отдела управления качеством, производственного и проектно-конструкторского отделов. Предлагаемые формулы могут варьироваться; они не имеют под собой статистической базы, а предлагаются в качестве компромиссного решения. [8]
Для хорошей системы оценки поставщиков очень важно наличие формальных процедур связи между потребителем и поставщиком, с помощью которых можно было бы регулярно обмениваться информацией как о забракованной, так и доброкачественной продукции. Должны существовать система немедленной обратной связи, действующая в случае обнаружения брака, и процедуры, обеспечивающие скорейшее его обнаружение. [9]
Автор приводит схему оценки поставщиков, учитывающей качество, цену, своевременность поставки и предоставляемое поставщиком обслуживание. Эта информация важна для отдела снабжения, отдела управления качеством, производственного и проектно-кон-структорского отделов. [10]
Форма, применяемая для оценки поставщика службой контроля качества. [11]
Форма, применяемая для оценки поставщика службой контроля качества. [12]
Портера выявляет основные направления оценки поставщиков, клиентов, новых компаний на рынке и конкуренции среди них с учетом системы факторов интенсивности конкуренции. Важным инструментом для этого является расчет по возмещению затрат. Выявляется разница между выручкой от продажи и затратами, какой продукт приносит прибыль или убыток в общем результате деятельности малого предприятия. [13]
Во многих компаниях при оценке поставщика с точки зрения качества его продукции применяется электронно-вычислительная техника. Данные инспекций перфорируются на картах при помощи электронно-вычислительных машин, и фактический уровень качества сопоставляется с допустимым уровнем качества. [14]
На практике покупатели используют несколько методов оценки поставщиков, поэтому маркетологам необходимо четко знать, каким из них пользуется компания-заказчик. В результате исследований были идентифицированы 8 основных методов оценки потребительской ценности товара. [15]
Страницы: 1 2 3