Cтраница 2
Трудность выполнения заказа может оказать влияние на оценку поставщика. Агрегирование всей информации в один показатель оценки поставщика может разделить поставщиков на хороших и плохих, но при этом неизбежна потеря более детальной информации. [16]
Если среднее качество предъявляемых партий определено с помощью оценки поставщиков, можно вычислить эффективность использования различных планов выборки и выбрать из них наиболее экономичный. Последний будет компромиссным, и, поскольку никогда нет полной ясности в отношении фактических данных, должны применяться экспертные ( неформальные) суждения, опирающиеся на прошлый опыт. Должна быть предусмотрена корректировка плана контроля при улучшении или ухудшении качества изделий. [17]
Если среднее качество предъявляемых партий определено с помощью оценки поставщиков, можно вычислить эффективность использования различных планов выборки и выбрать из них наиболее экономичный. [18]
Он достает из картотеки регистрационную карточку отдела управления качеством и карточку оценки поставщиков фирмы. В первой точно регистрируется, какие испытания проводились, какое испытательное оборудование использовалось, процедура испытаний и результатов контроля уровня качества. Используются также соответствующие чертежи и технические условия. [19]
ВЫБОР И ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКА ( choice and evaluation of supplier) - поиск и отбор фирмой потенциальных поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и др.; оценка поставщика с точки зрения обеспечения поставок продукции требуемого качества, в нужные сроки, по приемлемой цене и других критериев, проводимая как на стадии поиска, так и в процессе работы с уже отобранным поставщиком. Если фирма решила, что производить какое-либо комплектующее изделие собственными силами нецелесообразно ( см. Задача MOB), то поиск поставщика производится путем объявления конкурса, изучения соответствующих фирменных каталогов, анализа рекламных объявлений в печати, посещения выставок, ярмарок и т.п. В результате формируется перечень потенциальных поставщиков, по которому ведется дальнейшая работа. Критерии отбора могут быть разные, однако независимо от специфики отрасли важнейшими являются следующие: а) качество поставляемой продукции; б) надежность снабжения, понимаемая обычно как соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортиментное и количественное соответствие условиям договора поставки; в) приемлемая цена. [20]
Ориентация участников логистических процессов на работу в условиях низких запасов означает, что возможность поставки полного заказа во время, требуемое клиентом, становится одним из основных показателей оценки поставщика. [21]
Традиционно при выборе поставщика на предприятии решаются следующие задачи: определение и оценка требований потребителей; определение типов закупок; анализ поведения рынка; идентификация всех возможных поставщиков; предварительная оценка всех возможных источников; оценка оставшихся поставщиков и окончательный выбор поставщика; доставка товарно-материальных ценностей ( ТМЦ) и сопутствующий сервис; контроль и оценка выполнения закупок. [22]
Основу блока составляет автоматизированная информационно-аналитическая система по комплексному учету и накоплению сведений о качестве комплектующих изделий ( материалов) и ведению досье на их поставщиков; анализу влияния качества комплектующих на улучшение ( ухудшение) качества готовой продукции; определению первичной и текущей оценок поставщиков и выработке рекомендаций по их выбору. [23]
Во многих случаях применение поставок точно в срок связано также с повышением качества. Оценка поставщиков осуществляется на основании их способности предоставлять товары самого высокого качества. Поэтому поставщики стремятся уделять больше внимания качеству своей продукции, в частности, чтобы снизить процент неисправных деталей и комплектующих, поставка которых может привести к нарушениям производственного цикла у потребителя. Покупателям необходимо определить только основные характеристики изделий, а это означает, что поставщики обладают большей свободой в разработке и способах производства товаров. Кроме того, поставщики заостряют внимание на сертификации качества товара. Поскольку выходной контроль у производителя является более эффективным, чем любой последующий контроль по цепочке поставок, следовательно, возможно снижение уровня входного контроля качества у покупателя, а значит, и снижение общих затрат. [24]
Трудность выполнения заказа может оказать влияние на оценку поставщика. Агрегирование всей информации в один показатель оценки поставщика может разделить поставщиков на хороших и плохих, но при этом неизбежна потеря более детальной информации. [25]
Анализ рынков топлива следует начинать со сравнительной динамики цен на взаимозаменяемые виды энергоресурсов и сбора соответствующей прогнозной информации. После исследования общих тенденций переходят к оценкам поставщиков, наиболее приемлемых для данной ГК по географическому расположению и характеристикам энергоресурсов. [26]
Организация должна регистрировать данные о качестве продукции. Эти данные обязательно содержат результаты внутренних проверок, оценки поставщиков, анализа контрактов с потребителями, пересмотра проектов, предпринятых корректирующих и предупреждающих действий, контроля и испытаний продукции. [27]
Подписанные счета-фактуры и приемочные акты склады направляют в отдел закупок. Отдел закупок сохраняет приемочные акты для того, чтобы пользоваться ими при оценке поставщика, проверке счетов-фактур, и направляет их в бухгалтерию для оплаты. [28]
В вопросах логистики экспертные системы могут применяться всякий раз, когда нельзя удовлетвориться одними аналитическими процедурами и когда для принятия решения требуются опыт и квалификация высокого уровня. Они могут использоваться в таких областях, как оценка работы Компании по обслуживанию, резервирование товаров, оценка поставщиков, выбор направления деятельности. Вероятно, со временем экспертные системы вберут в себя знания экспертов и сделают их доступными для менее опытных работников сферы логистики. [29]
В составе блока решаются также задачи формирования и ведения журнала закупаемой продукции, перечня и реестра поставщиков. При необходимости пользователь также может видоизменять набор факторов и критериев, установленных в базовом варианте комплекса при оценке поставщиков. [30]