Cтраница 1
Оценка результатов деятельности, как правило, осуществляется в рамках финансового анализа. Основной информационной базой такого анализа служит бухгалтерская отчетность. [1]
Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. При должной постановке этого дела работник узнает не только достаточно ли хорошо он или она работает, но и что конкретно является его силой или слабостью и в каком направлении он может совершенствоваться. [2]
Оценка результатов деятельности включает разработку методики этой оценки и доведения полученной информации до работников. Она требует, чтобы руководители, кадровые службы собирали информацию об эффективности выполнения каждым работником делегированных ему обязанностей и полномочий. Сообщая эти сведения подчиненным, руководитель информирует их о том, как ( с превышением показателей, хорошо или неудовлетворительно) они справляются со своей работой, и дает им возможность исправить то, что не соответствует предъявляемым требованиям. Одновременно оценка деятельности персонала позволяет руководству определить лучших работников, реально повлиять на улучшение их положения, переводя, например, на более привлекательные с точки зрения материального вознаграждения и престижа должности. [3]
Оценка результатов деятельности офиса и склада может осуществляться аналогично аптекам по отчету о результатах выполнения бюджета затрат. [4]
Оценка результатов деятельности офиса и склада может осуществляться аналогичным центром прибыли. [5]
Оценка результатов деятельности офиса и склада может осуществляться аналогично аптекам по отчету о результатах выполнения бюджета затрат. [6]
Оценка результатов деятельности хозрасчетного подразделения производится в установленные сроки хозрасчетной комиссией цеха или предприятия, решение которой утверждает руководитель предприятия или цеха. [7]
Оценку результатов деятельности УПТОК следует определять по степени выполнения объемов поставок материальных ресурсов и комплектующих изделий на производственные объекты и оказания производственных услуг. Выполнение этих показателей необходимо рассматривать в качестве основного условия премирования работников УПТОК, так как они характеризуют не промежуточные, а конечные результаты этой работы. [8]
Посредством оценки результатов деятельности организация прежде всего должна определить способности своих менеджеров. Затем, на основе анализа содержания работы, руководство должно установить - какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей па всех линейных и штабных должностях в организации. Это позволяет организации выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив все эти, вопросы, руководство может разработать график подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности. [9]
Для оценки результатов деятельности компании измеряют потоки своих доходов и расходов обычно в рамках трехмесячного периода или же в пределах текущего года. Только обладая такой информацией, руководитель может оценить экономическое здоровье фирмы. [10]
Система оценки результатов деятельности работников должна учитывать специфику труда на каждом рабочем месте по наиболее существенным параметрам, включать стандарты и критерии оценки результативности, порядок установления оценки и расчета оценочных баллов, организацию процесса аттестации и меры, принимаемые по ее результатам. Система аттестации должна быть гласной, а ее результаты закрытыми для широкого круга работников. [11]
При оценке результатов деятельности особое внимание следует обратить на экономное расходование средств, связанных с издержками обращения, ликвидацию непроизводительных затрат и потерь, бесхозяйственности, влияющих в конечном итоге на выполнение плана прибыли. [12]
При оценке результатов деятельности предприятия важное значение приобретает оценка его деловой активности. Количественная оценка предполагает анализ темпов роста и эффективности использования ресурсов. Это и есть золотое правило хозяйственной деятельности предприятия. [13]
При оценке результатов деятельности подразделения, не выполнившего плановое задание, необходимо исходить из тех последствий, к которым это невыполнение может привести в будущем отчетном периоде. [14]
В оценке результатов внутрихозяйственной деятельности важная роль отводится методам и процедурам анализа затрат на производство продукции. С их помощью рассчитываются отклонения фактических значений затрат от сметных ( плановых), выявляются факторы и причины возникновения перерасходов по отдельным статьям затрат, непроизводительных расходов и потерь, устанавливается их влияние на изменение прибыли и рентабельности продукции, разрабатываются управленческие решения по снижению себестоимости продукции и предложения по их реализации в хозяйственной деятельности предприятия. [15]