Cтраница 2
При оценке результатов деятельности авторемонтных предприятий усиливается роль показателей, характеризующих производство продукции в натуральном выражении, конечные результаты, эффективность и качество работы. Особое внимание уделяется росту производительности труда, снижению затрат на производство, повышению качества ремонта. Эти показатели учитывают специфику организации, планирования и учета деятельности АРП. [16]
Обсуждение методов оценки результатов деятельности показало, что универсальных, приемлемых для любых организаций и во всех случаях показателей не существует. [17]
По итогам оценки результатов деятельности институтов и организаций ( при успешном выполнении возложенных на них задач) должны приниматься решения о дальнейшем их развитии, дополнительном материальном поощрении коллективов за счет средств централизованных премиальных фондов министерств и ведомств. В случае невыполнения указанными институтами и организациями возложенных на них задач принимаются решения об изменении направления их деятельности, а в отдельных случаях - об укреплении руководства института, организации или о закрытии их в установленном порядке. [18]
Изменилась система оценки результатов деятельности органов власти: теперь оценку результатов деятельности властных структур реально дают избиратели, естественно, связывая эту оценку с динамикой своего благополучия. [19]
Для планирования и оценки результатов деятельности каждого предприятия устанавливается система технико-экономических показателей. [20]
В основном, оценка результатов деятельности служит трем целям: административной, информационной и мотивационной. [21]
Так, если оценка результатов деятельности подрядного коллектива по достижению им плановой себестоимости изготовленной продукции ( выполненных работ) превышает 20 % общей оценки их вклада в результаты работы, то любая экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов окажет существенное влияние на снижение плановой себестоимости и соответствующее увеличение части поощрительного фонда предприятия, выделяемого подрядному коллективу. [22]
Выделяют три способа оценки результатов деятельности отдела по связям с общественностью. Самый простой и не отличающийся особой точностью - подсчет количества публикаций в прессе и показов по телевидению. [23]
Понимание того, что оценка результатов деятельности жизненно важна для компании, рассмотрение возможных методов такой оценки, их сильных и слабых сторон и будет составлять основное содержание настоящей главы. [24]
Итак, организациям для оценки результатов деятельности следует определить набор некоторых показателей, как финансовых, так и нефинансовых. При этом составить оптимальный для данной организации набор индикаторов бывает довольно сложно, поскольку при неудачной их комбинации оценка результатов может оказаться фрагментарной и искусственной. [25]
В начале главы обсуждается оценка результатов деятельности сегментированных организаций, затем рассматриваются общие показатели - финансовые и нефинансовые, а в конце - особенности оценки результатов деятельности некоммерческих и общественных организаций. [26]
В некоторых случаях при оценке результатов деятельности предприятия финансовые оценки малоприемлемы, тогда необходимо обратиться к нефинансовым показателям. Например, данные о целевом и фактическом охвате рынка для персонала сбытовых служб, по-видимому, более информативны, чем величина КОСЕ. [27]
Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественный критерий оценки обычно называют курсом или ориентиром, а количественное содержание - заданием или планом. [28]
Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц. [29]
Существенно меняется система плановых показателей оценки результатов деятельности министерств, объединений и предприятий. Она должна стимулировать достижение конечных результатов с наилучшими технико-экономическим показателями. [30]