Оценка - решение
Cтраница 1
Оценка решений с учетом непрерывного совершенствования достижений НТП требует создания соответствующих информационных систем, а также целого комплекса обеспечивающих условий. [1]
Оценка решений осуществляется на основе специально разработанных оценочных шкал, которые сводятся в Оценочный лист, оформляемый на каждого участника, представившего решения рассылаемых задач. [2]
Оценка решения проставляется в Оценочном листе, заведенном на каждого участника. Исправления в Оценочном листе не допускаются. [3]
Оценки решений параболических систем в весовых классах Гельдера и некоторые их приложения / / Математический сб. [4]
Оценки решений линейного дифференциального уравнения 2-го порядка с запаздываниями, УЗ Казанск. [5]
Оценку решений проводит рабочая группа, которая состоит из руководителя, аналитика и экспертов. Функции между участниками рабочей группы распределяются следующим образом. Каждый эксперт работает по индивидуальному сценарию, предложенному руководителем. Аналитик, функции которого может выполнять руководитель, высказывает свое мнение о результатах проведенной экспертами работы. [6]
Оценку решений проводит рабочая группа, которая состоит из руководителя, аналитика и экспертов. Функции между участниками рабочей группы распределяются следующим образом. Руководитель формирует набор показателей ( критериев), которые будут использоваться для оценки проектов ( решений); подбирает состав группы экспертов; составляет персональный календарь, в соответствии с которым эксперты выполняют свои задания. Каждый эксперт работает по индивидуальному сценарию, предложенному руководителем. Аналитик, функции которого может выполнять руководитель, высказывает свое мнение о результатах проведенной экспертами работы. [7]
 |
Общая кибернетическая схема управления. [8] |
Для оценки решения ( или мероприятия) в рамках организации ( системы) необходимо определить все существенные взаимосвязи и установить их влияние в синтезе на поведение организации как единого целого, а не только на ту часть, которая первоначально рассматривалась. [9]
Для оценки решений о возможности пренебрежения источником питания S дана кривая зависимости ( фиг. [10]
Для оценки решения уравнений с помощью конечно-разностной модели можно провести несколько повторных решений задачи, меняя величину шагов h изменения аргументов до тех пор, пока расхождения решений не станут достаточно малыми. [11]
Методы оценки решений чрезвычайно разнообразны. [12]
Критерии оценки решения: разработка и внедрение научно обоснованных методик отбора и найма работников, позволяющих эффективно укомплектовать фирму квалифицированным персоналом. [13]
Методы оценки решений чрезвычайно разнообразны. [14]
Приведенная сейчас оценка решения, очевидно, обобщает на смешанную задачу с диссипативными граничными условиями неравенства для норм решений, которые мы получили во вводной части ( § 5) для простейшей гиперболической системы одномерных уравнений акустики. Надо сказать, что и вывод, приведенный здесь, делался по той же схеме, что и в § 5, но только теперь мы обращали внимание на большее число подробностей, имея в виду менее элементарные задачи. Мы видели, что чем больше гладкость коэффициентов и начальных данных, тем для большего числа производных удается получить оценку. [15]
Страницы: 1 2 3 4