Оценка - стратегия
Cтраница 1
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с ранее поставленными целями. Фактически это оказывается обратной связью в последовательности управленческих решений. [1]
Оценка стратегии является заключительным этапом стратегического планирования и продолжается на всех этапах реализации стратегии. [2]
 |
Количественные и качественные критерии оценки. [3] |
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни - сверху вниз. [4]
Оценка стратегии предполагает оценку выработанных стратегических вариантов для определения их пригодности и сравнение результатов осуществления стратегии с уровнем достижения целей. [5]
Дана оценка стратегии развития газовой промышленности в составе ТЭК бывшего СССР. Оспорены форсированные методы выработки крупнейших месторождений, обусловливающие дальнейшее экстенсивное развитие отрасли с последовательным распечатыванием все новых и новых природных кладовых и психологическим нигилизмом к проблеме бережного отношения к национальному богатству. [6]
На оценку стратегии влияют фактор времени и точность измерений. [7]
В оценке стратегии существуют определенные трудности. [8]
При оценке стратегий руководителя научно-исследовательского подразделения, касающихся выбора структуры подсистемы переработки и регистрации информации, следует учитывать вероятностный характер поведения системы и внешней среды. В работе изучается влияние на величину критерия выбора ряда качеств упомянутых систем. Среди них надежность и дополнительно введенные качества; информированность исследователя, стабильность целей системы и др. Для оценки влияния надежности подсистем на число проводимых экспериментов разработан циклический алгоритм. [9]
Необходимая для оценки стратегии информация может быть недоступна или доступна в непригодной форме или она несвоевременна. Оценка же стратегии не может быть качественнее информации, на которой эта оценка основана. [10]
Укрупненными показателями оценки стратегии являются: повышение производительности труда; улучшение качества продукции и услуг; увеличение прибыли; расширение рынка сбыта продукции; освоение новых видов продукции; экономия расходов; увеличение дивидендов. [11]
 |
Использование инструментов для раздела пластины профессиональными лудильщиками на практике ( обратная хватка. [12] |
Хорошим примером культурной оценки стратегии управления проектированием является создание метода семи инструментов для обеспечения качества в Японии. Семь инструментов являются минимальным набором оружия, который воин-самурай должен был иметь при себе в любой момент, когда он уходил в бой. [13]
Теоретических основ для оценки стратегии размещения запасов в многоэшелонной системе не существует. Американские специалисты исследуют две стратегии для многоэшелонной системы. Первая стратегия заключается в том, что запасы ( в том числе страховые) концентрируются на центральных предприятиях, а вторая - в том, что страховой запас размещается на филиальных предприятиях. Величина страхового запаса зависит от времени доставки. Объединенная система концентрирует запасы на филиальных предприятиях, а центральные предприятия используются в основном для отдельной стадии снабжения. [14]
Выделяются следующие критерии оценки стратегии: последовательность осуществления стратегии, согласованность с требованиями среды, осуществимость стратегии, приемлемость для групп влияния, преимущества по отношению к конкурентам. [15]
Страницы: 1 2 3 4