Оценка - стратегия
Cтраница 2
Существуют специальные методы оценки стратегии, наиболее известными из которых являются следующие: анализ портфеля заказов, матрица МакКинси, анализ жизненного цикла, бенчмаркинг. [16]
Существует несколько схем оценки стратегии, которые помогают выявить стратегическую логику варианта для организации. По существу, все они связаны с соответствием конкретных вариантов стратегии положению организации на рынке и ее относительным стратегическим возможностям. [17]
Ввиду важности критериев оценки стратегии, далее рассмотрим их подробнее. [18]
Существует несколько схем оценки стратегии, которые помогают выявить стратегическую логику варианта для организации. По существу, все они связаны с соответствием конкретных вариантов стратегии положению организации на рынке и ее относительным стратегическим возможностям. [19]
Все расчеты по модулю Оценка стратегий, так же, как и по модулю Прогнозирование развития предприятия, выполняются по программам подсистемы СТРАТЕГИЯ. [20]
Таким образом, для оценки стратегии пуска необходим синтетический критерий ( Зх), учитывающий как прямые затраты на пуск, так и экономические потери в случае возможной аварии. [21]
Как определяется эффективная система оценки стратегии корпорации. [22]
Второй шаг состоит в оценке стратегии, нематериального достояния и возможностей основных конкурентов. [23]
Завершаются расчеты и игра по модулю Оценка стратегий выбором каждой командой - участником игры наиболее предпочтительного варианта стратегии развития своего предприятия и передачей своего решения руководителю игры. [24]
Завершаются расчеты и игра по модулю Оценка стратегий выбором каждой командой-участницей игры наиболее предпочтительного варианта стратегии развития своего предприятия и передачей своего решения руководителю игры. [25]
Какие пять вопросов следует задать при оценке стратегии. [26]
 |
Простая складская система.| Концентрация запасов на центральном складе и филиалах предприятия при независимой и объединенной системах. [27] |
Следует отметить, что теоретических основ для оценки стратегии размещения запасов с несколькими эшелонами не существует. Американские специалисты, как правило, стратегию по системе с нескольким эшелонами связывают с хранением страховых запасов. Первая система - независимая, при которой все запасы ( в том числе и страховые) концентрируют на центральном складе, а страховой запас - в филиальных помещениях. Расход покрывает время, требуемое на доставку продукции. При этой системе общие и страховые запасы находятся на складах филиалов, а центральный склад использует фазовое снабжение филиалов. [28]
Затраты 30 ( или их часть) нельзя выбирать в качестве критерия оценки стратегии пуска, поскольку в этом случае исключается из рассмотрения ее надежность, обеспечение которой является одной из важнейших задач пуска. Так, в случае застывания нефти в трубопроводе потери за счет недопоставки ее потребителю в аварийный период и срыва режимов в дальнейшей экономической и технической цепи, построенной на запланированном потреблении нефти, могут превысить в десятки и сотни раз прямые затраты на пуск. [29]
 |
Количественные и качественные критерии оценки. [30] |
Страницы: 1 2 3 4