Оценка - стратегия
Cтраница 3
Имеются, несомненно, проблемы, связанные с определением количественных показателей и оценкой стратегии. Серьезнейшее давление на оценку стратегии оказывает фактор времени. [31]
Как только определены внешние по отношению к стратегии параметры, можно перейти к оценке стратегий. Обычно модель включает процедуры статистических испытаний ( метод Монте-Карло) и экономической оценки открываемых месторождений. На основе математических и логических соотношений осуществляется процесс случайного выбора. В результате получают распределения частоты возможных исходов для изучаемого параметра или их совокупности. [32]
Эффективная система оценки требует наличия трех основных элементов: мотивации, информации и критериев оценки принятия решений по результатам оценки стратегии. [33]
На наш взгляд, предпочтительнее использовать критерии максимума дисконтированной народнохозяйственной прибыли ( чистого дохода), тем более, что оценка стратегии ГРР возможна лишь в рамках полного цикла работ по подготовке и извлечению запасов. [34]
Информация, показывающая сроки наступления платежей по исходным срокам до даты погашения ( выплаты), обеспечивает хорошую основу для оценки стратегии деловой активности и финансирования банка. [35]
Этот подход сосредоточивается на природе рынков организации ( особенно на оценке темпов их роста) и на конкурентной стратегии организации. В большинстве своем оценка стратегии в центре крупных диверсифицированных, разбросанных по многим местам организаций будет отличаться от той оценки, которая делается на уровне отдельной хозяйственной единицы. В таких больших диверсифицированных организациях основной проблемой является достижение сбалансированности результатов работы всех подразделений ( бизнес-единиц) и видов деятельности. [36]
 |
Количественные и качественные критерии оценки. [37] |
Имеются, несомненно, проблемы, связанные с определением количественных показателей и оценкой стратегии. Серьезнейшее давление на оценку стратегии оказывает фактор времени. [38]
Имитация позволяет предвидеть, что произойдет с фондом площадей в результате проведения ГРР за рассматриваемый плановый отрезок времени. Такой подход оказывается полезным для оценки стратегии в целом, так как позволяет оценить полученные результаты и состояние планируемого объекта на начало следующего периода. Одни экономические показатели могут дать неверное представление об эффективности стратегий, поскольку высокая рентабельность поисково-разведочных работ может сопровождаться снижением фонда подготовленных структур. В результате возникнут трудности в следующем плановом периоде. [39]
Для решения подобной проблемы может быть рассмотрено много других стратегий, включая и смешанные. Хотя графики и таблицы являются популярным рабочим инструментом, их помощь основывается на оценке стратегий, но не на их генерировании, как при использовании математических методов. [40]
Прежде чем открыть тому или иному предприятию кредит, банки производят тщательное обследование деятельности предприятия, начиная от проверки платежеспособности и заканчивая оценкой стратегии развития предприятия, уровня его управления и внедрения достижений НТП. [41]
Насколько хорошо работает существующая стратегия. Этот этап включает качественную ( законченность, внутренняя непротиворечивость, убедительность и соответствие ситуации) и количественную ( стратегические и финансовые результаты) оценки стратегии. [42]
Однако, в отличие от стандартных задач исследования операции, таких как распределение ресурсов, управление запасом и прочие, в данной задаче, как правило, какие-либо количественные данные, пригодные для оценок стратегий по отношению к данной цели, либо вовсе отсутствуют, либо очень неполны. В связи с этим Акоф, Черчмен и Арноф [4] называют подобные задачи задачами разработки, в отличие от задач оценок, и не рассматривают их в своей работе. [43]
На основе этого происходит коррекция общих целей предприятия. Принятые цели и средства по их достижению необходимо оценить с позиции прошлых результатов, будущих планов и риска. Оценка стратегии с позиции прошлых результатов позволяет судить о том, что предприятие делало хорошо, т.е. определить качество прошлых решений. Планирование будущего без понимания и учета прошлого и настоящего может привести к формированию нереальных стратегий. [44]
Стратегический план действует на протяжении нескольких последующих лет, и регулирует выполнение стратегических задач корпорации. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. [45]
Страницы: 1 2 3 4