Оценка - эффективность - управление
Cтраница 1
Оценка эффективности управления может осуществляться за различные календарные отрезки времен Динамика этих показателей, а также сопоставление с аналогичными данными однородных предп подобных природно-географических и экономических условиях, позволяют сделать вывод об э аппарата управления. [1]
Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений. [2]
Все оценки эффективности управления портфелем основываются на сравнении доход-ностей, полученных инвестиционным менеджером при активном управлении портфелем, с доходностями, которые можно было бы получить при выборе другого подходящего альтернативного портфеля для инвестирования. Это объясняется тем, что оценки эффективности должны проводиться на относительной, а не на абсолютной основе. [3]
Все оценки эффективности управления портфелем основываются на сравнении доходностей, получаемых инвестиционным менеджером при активном управлении портфелем, с доходностями, которые можно было бы получить при выборе другого подходящего альтернативного портфеля для инвестирования. Это объясняется тем, что оценки эффективности должны поводиться на относительной, а не на абсолютной основе. [4]
Все оценки эффективности управления портфелем основываются на сравнении доход-ностей, полученных инвестиционным менеджером при активном управлении портфелем, с доходностями, которые можно было бы получить при выборе другого подходящего альтернативного портфеля для инвестирования. Это объясняется тем, что оценки эффективности должны проводиться на относительной, а не на абсолютной основе. [5]
Для оценки эффективности управления портфелем необходимо измерить доходность и уровень его риска. [6]
 |
Распределение переменной части технологических затрат. [7] |
Для оценки эффективности управления производственными участками, отделениями и цехом в целом система управления содовым цехом должна рассчитывать около 100 технико-экономических показателей: расходные коэффициенты, локальные критерии оптимизации производственных участков, критерий оптимальности управления цехом. [8]
Вопрсс оценки эффективности управления в финской экономической жизни является весьма многосложным вопросом, как, впрочем, и везде. Прежде чем приводить свои соображения о том, на чем основывалось управление до сих пор и на что будет опираться в будущем, целесообразно сначала рассмотреть вопрос о том, что, собственно, означает в принципе успешное управление фирмой. [9]
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит проявление в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, в обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия. Важными требованиями, которые должны быть реализованы при формировании системы показателей для оценки эффективности организационной структуры, являются обеспечение структурно-иерархического соответствия показателей системе целей организации, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. [10]
При оценке эффективности управления существуют две основные задачи: определение степени эффективности и выяснение того, является ли данная эффективность следствием везения или следствием мастерства менеджера. [11]
При оценке эффективности управления возникает необходимость ответить на вопросы о том, что такое результат управления и каковы затраты, связанные с его достижением. [12]
При оценке эффективности управления существуют две основные задачи: определение степени эффективности и выяснение того, является ли данная эффективность следствием везения или следствием мастерства менеджера. [13]
Как осуществляется оценка эффективности управления рисками. [14]
Поэтому для оценки эффективности управления целесооб-разно использовать анализ тестовых ситуаций, назначить кото-рые может только эксперт. [15]
Страницы: 1 2 3 4