Оценка - эффективность - управление
Cтраница 2
Поэтому для оценки эффективности управления целесооб-i разно использовать анализ тестовых ситуаций, назначить кото рые может только эксперт. [16]
Такой процесс оценки эффективности управления использует преимущества хорошо разработанных парных сравнительных тестов. Рассматривая группу акций, может ли инвестор точно определить наиболее перспективные из них. Это простой вопрос и результаты ответа легко интерпретировать. Не требуется никаких специальных измерений эффективности управления, учитывающих риск. Если традиционный эталонный портфель должным образом составлен, то уровень его риска будет совпадать с уровнем риска портфеля менеджера. [17]
Применение подходов оценки эффективности управления корпоративной структурой зависит от принципов, которыми руководствуются при оценке ( Табл. [18]
В практике оценки эффективности управления по конечным результатам производства используют различные показатели эффективности управления, в которых применяют разные измерители результатов производства и затрат на управление. Например, Институтом экономики АН УССР рекомендована формула расчета эффективности управленческого труда в целом по предприятию как отношение балансовой прибыли к затратам живого и овеществленного труда в сфере управления. [19]
Такой процесс оценки эффективности управления использует преимущества хорошо разработанных парных сравнительных тестов. Рассматривая группу акций, может ли инвестор точно определить наиболее перспективные из них. Это простой вопрос и результаты ответа легко интерпретировать. Не требуется никаких специальных измерений эффективности управления, учитывающих риск. Если традиционный эталонный портфель должным образом составлен, то уровень его риска будет совпадать с уровнем риска портфеля менеджера. [20]
 |
Фрагмент каталога проблем совершенствования управления. [21] |
Отсутствуют критерии оценки эффективности управления социальным развитием коллектива. [22]
Применение подходов оценки эффективности управления корпоративной структурой зависит от принципов, которыми руководствуются при оценке ( Табл. [23]
Применение факторного анализа для оценки эффективности управления является попыткой установить, почему портфель имеет данную доходность за конкретный период времени. Например, это может быть бета-фактор, фактор размера и два сектор-фактора, показывающих, была ли данная акция выпущена промышленной компанией или нет. [24]
Не менее важным принципом оценки эффективности управления корпоративной структурой является принцип единого информационного пространства, который не только способствует созданию корпоративной информационной системы ( КИС), но и обладают мощнейшим потенциалом повышения конкурентоспособности корпоративной структуры. Использование корпоративных информационных систем направлено в первую очередь на поддержку принятия управленческих решений менеджерами высшего звена корпорации. Каждый проект в области корпоративной информатизации должен рассматриваться как стратегические инвестиции средств, которые окупятся за счет улучшения управленческих процессов, повышения эффективности производства, сокращения затрат. [25]
Во вторую группу включены показатели оценки эффективности управления предприятием. Рассматриваются наиболее общие 4 показателя. Эффективность управления определяется отношением прибыли ко всему обороту предприятия - выручке от реализации продукции ( работ, услуг) без налога на добавленную стоимость. При этом используются показатели: прибыль от всей реализации, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, общая ( балансовая) прибыль. [26]
Во вторую группу включены показатели оценки эффективности управления предприятием. [27]
Во вторую группу включены показатели оценки эффективности управления предприятием. Рассматриваются четыре наиболее общих показателя. При этом используются показатели прибыли от реализации продукции; прибыли от финансово-хозяйственной деятельности; балансовой прибыли; чистой прибыли. [28]
Во вторую группу включены показатели оценки эффективности управления предприятием. Рассматриваются наиболее общие 4 показателя. Эффективность управления определяется отношением прибыли ко всему обороту предприятия - выручке от реализации продукции ( работ, услуг) без налога на добавленную стоимость. При этом используются показатели: прибыль от всей реализации, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, общая ( балансовая) прибыль. [29]
 |
Схема расчетов по оценке эффективности управления. [30] |
Страницы: 1 2 3 4