Оценка - эффективность - управление
Cтраница 3
Один из известных подходов к оценке эффективности управления состоит в использовании поня широком смысле и эффективность в узком смысле. Под эффективностью в широком смысле деятельности, достигнутый за счет труда всего коллектива ( включая работников аппарата управле эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности. В одном и характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показат социальной эффективности. [31]
Каждый из рассмотренных подходов к оценке эффективности управления направлен на выявление разных сторон деятельности руководителя. Выбор способа оценки определяется в первую очередь содержанием конкретных задач. Чаще всего оценки следует взаимо-дополнять. [32]
Результаты пост-аудита могут учитываться при оценке эффективности управления. [33]
Отдельные главы посвящены управлению конфликтами и оценке эффективности управления персоналом. Особое внимание уделено методологии мирового менеджмента и взаимоотношениям личности и коллектива. [34]
В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления изменениями не существует - проблема имеет несколько аспектов. Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемую систему для обеспечения достижения намеченных целей, эффективность управления изменениями может быть оценена по степени достижения этих целей, конечным результатам, качеству и обоснованности планирования, эффективности использования капитальных вложений и т.п. В то же время эффективность управления изменениями может быть рассмотрена в аспекте деятельности непосредственно управляющей подсистемы с помощью особых, специфических для системы управления критериев, отражающих результаты функционирования этой системы и составляющих ее элементов. Другими словами, в качестве критерия эффективности выступает интенсивность процесса приспособления системы управления к изменяющимся условиям и масштабам производства, происходящего с некоторым запаздыванием. [35]
Обычной практикой для служб, занимающихся оценкой эффективности управления портфелем, является сравнение доходностей оцениваемого портфеля обыкновенных акций с распределением доходностей большой выборки других портфелей обыкновенных акций. Какие потенциальные проблемы существуют при таком анализе. [36]
С помощью каждой из этих мер можно получить оценку эффективности управления портфелем, основанную на анализе риска и позволяющую клиенту определить, насколько успешным был выбор портфеля относительно других портфелей и относительно рынка. [37]
Коэффициенты деловой активности - зто финансовые коэффициенты, используемые для оценки эффективности управления активами компании. [38]
 |
Линия рынка облигаций. [39] |
При данном подходе линия рынка облигаций используется для определения эталона, на котором основывается оценка эффективности управления портфелем облигаций. Если портфель располагается над прямой, как показано на рис. 25.11, то это означает, что он более эффективен, чем эталонный портфель ( эталонный портфель располагается на линии рынка облигаций прямо под рассматриваемым портфелем), и управление можно рассматривать как высокоэффективное. Наоборот, если портфель лежит ниже линии, то он является менее эффективным, чем эталонный портфель ( эталонный портфель расположен на линии рынка облигаций точно над рассматриваемым портфелем), и управление можно рассматривать как низкоэффективное. [40]
Цель финансовой отчетности правительственных и некоммерческих организаций состоит в обеспечении информацией, необходимой для оценки эффективности управления ресурсами в процессе достижения целей организации. Показатели деятельности следует измерять с учетом поставленных целей. [41]
 |
Линия рынка облигаций. [42] |
При данном подходе линия рынка облигаций используется для определения эталона, на котором основывается оценка эффективности управления портфелем облигаций. Если портфель располагается над прямой, как показано на рис. 25.11, то это означает, что он более эффективен, чем эталонный портфель ( эталонный портфель располагается на линии рынка облигаций прямо под рассматриваемым портфелем), и управление можно рассматривать как высокоэффективное. Наоборот, если портфель лежит ниже линии, то он является менее эффективным, чем эталонный портфель ( эталонный портфель расположен на линии рынка облигаций точно над рассматриваемым портфелем), и управление можно рассматривать как низкоэффективное. [43]
Данная мера, которая обозначается RVOL, также использует SML при формировании базового портфеля для оценки эффективности управления, но несколько другим образом. [44]
В развитых странах, вернее в странах с развитым фондовым рынком, выше описанные меры оценки эффективности управления портфелем ценных бумаг подвергаются критике. В связи с этим возникает ряд проблем. [45]
Страницы: 1 2 3 4