Cтраница 1
Внутренняя оценка, внутреннее сознание моральности своих поступков, чувство нравственной ответственности за свое поведение. Ничто не может нас среди мирских печалей успокоить; ничто, ничто... [1]
Внутренняя оценка должна в первую очередь показать, сможет ли предприятие использовать представляющиеся возможности из внешней среды и противостоять угрозам. Стратегический анализ внутренних сильных и слабых сторон проводится применительно к функциональным подсистемам, отдельным видам деятельности ( бизнесом) предприятия, затем исследуются структурные подразделения и бизнес процессы. [2]
Основные внутренние оценки Шаудера содержатся в следующей теореме. [3]
Внутренняя оценка градиента решений уравнения поверхностей с заданной средней кривизной (16.1) была впервые доказана Ладыженской и. [4]
Формулировки внутренних оценок раздела 1, использующие внутренние нормы, и метод дифференцирования следуют Дуглису и Ниренбергу [92], распространившим также внутренние оценки на эллиптические системы. [5]
Доказательство внутренней оценки Шаудера в предположении, что для оператора Лапласа и для финитных функций она верна. [6]
О внутренних оценках первых производных решений квазилинейных неравномерно эллиптических и неравномерно параболических уравнений общего вида / / Зап. [7]
Следовательно, внутренняя оценка ошибки вычисления является важной особенностью рассматриваемой программы. [8]
Метод получения внутренних оценок градиента, развиваемый в этой главе, значительно отличается от методов гл. [9]
В типичных приложениях внутренних оценок при получении результатов о сходимости решений достаточно установить равностепенную непрерывность семейств решений и их производных до второго порядка на компактных подмножествах. Для этой цели обычно используется следующее утверждение. [10]
При решении проблемы внутренней оценки нам необходимо провести существенное разграничение различных вариантов осуществления данного проекта. При его внешней оценке мы берем лучшие из этих вариантов ( в соответствии с какими-либо критериями) и сравниваем их с результатами затрат в других сферах производства. [11]
Рассмотрим сначала случай внутренних оценок, т.е. случай, когда Т пусто. [12]
Для распространения полученных выше внутренних оценок на всю область необходимо иметь оценки, справедливые вблизи границы. Такие оценки можно получить, предполагая, что граничные значения решения и сама граница является достаточно гладкими. Во многих отношениях доказательство таких граничных оценок близко к доказательству внутренних оценок. [13]
С точки зрения внутренней оценки роли группы, наемные работники заинтересованы в квазистабильном состоянии организации, когда организация удовлетворяет их через систему текущего материального стимулирования, а перспективы достаточно легко прогнозируются. При этих условиях одновременно может формироваться система дополнительной мотивации через процедуры ротации и служебного продвижения. Очевидно, что будущие положительные проявления роста рискологических проблем предсказуемы на основе того объема информации, которым располагает данная группа. С другой стороны, влияние негативных последствий, которое для наемных работников может проявляться в различных формах ( от снижения заработной платы до сокращения рабочих мест), легко ощущается ими уже на чувственном уровне, даже в условиях ограниченной информации. Поскольку широкое распространение получили такие формы мотивации труда работников, как участие в деятельности организации ( например, за счет передачи части акций организации в собственность работников), необходимо оценивать их возможные цели через систему целей участников и совладельцев, но и в этом случае они вряд ли заинтересованы в негативном влиянии роста рискологических проблем. Особо следует отметить, что указанная группа является субъектом социокультурной среды, но в этом случае оценка приобретает внешний по отношению к организации характер. [14]
И вот, если предварительная внутренняя оценка того человека, к которому обращался, оказывалась заниженной, если человек оказывался еще лучшим специалистом, чем думал, если полученный им материал по ясности и точности изложения совпадал с его требованиями, это доставляло ему огромную радость, каждое упоминание имени этого человека сопровождалось лестными эпитетами, он старался, если мог, содействовать этому человеку. [15]