Cтраница 1
Оценив имеющиеся альтернативы по критериям реализации через буле-вые переменные, предприятию остается выбрать лишь ту, которая максимально отвечает функции цели в определенных торговых условиях. [1]
Рассматривая имеющиеся альтернативы процесса управления риском, выясняется наличие вариантов, которые попадают в разряд стратегий покупки волатильности, что естественным образом позволяет применить практику управления риском этих стратегий, интегрировав ее в план риск-менеджмента компании. [2]
Анализ имеющихся альтернатив с учетом сознательно принятого на себя уровня риска и выбор тех из них для игры, которые соответствуют исходным условиям и задачам, стоящим перед трейдером на предстоящий конкретный период времени. [3]
Детальный обзор имеющихся альтернатив должен проводиться на этапе предварительного ТЭО, поскольку было бы слишком дорого проводить такую работу на этапе составления бизнес-плана. [4]
Как правило, имеющиеся альтернативы следует рассмотреть уже на этапе предварительного технико-экономического обоснования. [5]
Как правило, имеющиеся альтернативы следует рассмотреть уже на этапе предварительного ТЭО. [6]
![]() |
Поведение различных хеджирующих портфелей, обеспечивающих покрытие валютного риска. [7] |
Как видим, число имеющихся альтернатив достаточно обширно, и без учета рисков компании, имеющих отношение к формированию прибыли, сделать выбор практически невозможно. [8]
![]() |
Научный метод в управлении. [9] |
Формулируя гипотезу, исследователь выявляет имеющиеся альтернативы - варианты действий - и их последствия для ситуации, а также делает прогноз, основанный на этих наблюдениях. [10]
Формулирование гипотезы позволяет аналитику выявлять имеющиеся альтернативы - варианты действий и их последствия, Цель - установление взаимосвязи между элементами системы или компонентами проблемы. [11]
Но коль скоро мы сформулировали имеющиеся альтернативы, мы можем попытаться определить экспериментально, которая из них действительно используется человеком. [12]
Руководитель должен выбрать лучшую из имеющихся альтернатив, чтобы распределить свои ресурсы, установить для себя и других последовательность действий, привлечь новых людей и материальные ресурсы. Для этого ему нужно довериться некоторым описаниям особенностей и стабильности среды, в которой проявятся последствия решений как в кратко -, так и долгосрочной перспективе. [13]
Но она при надлежащем использовании проясняет имеющиеся альтернативы, предостерегая как от фетишизации статус кво ( его ограниченность выясняется историч. [14]
Действительно ли были выявлены и оценены все практически имеющиеся альтернативы. [15]