Имеющаяся альтернатива

Cтраница 3

Еще одно ограничение круга ситуаций, которыми занимается этика как наука, связано с тем, что во многих случаях выбор, даже если он и имеется, с моральной точки зрения бывает очевидным. К примеру, если одна из имеющихся альтернатив предполагает однозначно неприемлемый, предосудительный поступок, скажем, нарушение долга или вообще преступление, то здесь все обстоит тривиально, так что проблема, которая была бы интересна для этического обсуждения, попросту отсутствует. Очень часто, однако, жизнь ставит нас в такие положения, когда каждая альтернатива наряду с благом несет и определенные негативные элементы, и любой выбор в той или иной мере может быть подвергнут моральному осуждению. [31]

Дихотомия управления построением коллектива. [32]

Вовлечение каждого работника в процесс принятия решения представляет собой поиск и оценку имеющихся альтернатив достижению конечной цели. [33]

Свободное взаимодействие рыночных субъектов, конкуренция, отягощенная криминалистическими тенденциями и гнетом монополий, коммерческий риск и неопределенность получения ожидаемых экономических выгод, вероятность наступления предполагаемого ущерба или получения результата ниже требуемого значения выдвигают на первый план проблему выбора. Отсюда для анализа весьма актуальной становится задача обоснования выбора оптимальных вариантов деловых решений из имеющихся альтернатив. [34]

Обобщая приведенные характеристики, можно сделать вывод, что СППР предназначена для инфор менеджеров в процессе разработки управленческих решений. Область применения СППР слабоструктурированные проблемы, для которых характерно наличие неопределенности, а оптимального решения и имеющихся альтернатив. По некоторым данным СППР широко используютс коммерческих организаций. Около 5 % высших руководителей что-либо знают, либо слышали об деятельности. [36]

Пусть менеджер по транспорту компании ABC располагает информацией по нескольким способам транспортировки своего продукта на новый товарный рынок. В этом случае менеджер на стадии качественного анализа в обязательном порядке строит довольно простой граф зависимости сравнительной экономичности имеющихся альтернатив перевозки от физического объема груза. [37]

Если фирма уже располагает оборотными инвестициями в 200 тыс. долл. Такой быстрый расчет ожидаемой потребности компании в оборотных инвестициях для обеспечения роста продаж помогает аналитику сопоставить потребности в заимствованиях с имеющимися альтернативами покрытия. Такими альтернативами являются увеличение задолженности банку, вливание в компанию акционерного капитала, увеличение задолженности по счетам к оплате или снижение дебиторской задолженности и запасов. [38]

Он отличается от анализа затрат и результатов тем, что отвечает на другой вопрос, а именно: если задана конкретная цель, то какой из путей достижения ее будет самым дешевым. Таким образом, этот метод позволяет сделать выбор между альтернативами, но не дает ответа на вопрос - целесообразно ли вообще осуществлять какую-либо из имеющихся альтернатив. Он используется тогда, когда имеют место трудности в определении результатов проектов в денежном выражении, однако эти результаты могут быть представлены количественно с использованием других, неденежных измерений. [39]

Планирование - процесс формирования порядка действий, которые должны быть предприняты в будущем. Он включает: постановку цели, изыскание путей ее достижения и выбор наилучших вариантов. На этой стадии необходимо иметь представление об имеющихся альтернативах. Планы разрабатываются как для экономического субъекта в целом, так и для отдельных подразделений. При этом необходима их координация в целях обеспечения согласованности. [40]

Однако вопросы, рассматриваемые на стадии ТЭО, настолько широки и разноплановы, что одних экономических критериев здесь явно недостаточно. Формальные методы математической оптимизации здесь играют подчиненную роль. А главное внимание обращено на творческую проработку ft анализ имеющихся альтернатив. Оценку их эффективности дают с помощью целой группы экономических, социальных, экологических, технико-технологических, а нередко - и международных аспектов. [41]

Описанная техника вполне достаточна для введения альтернатив в законченную систему. Однако для создания множественной системы необходимы некоторые дополнительные средства. Так, при добавлении нового слоя следует определить его связь с имеющимися альтернативами. Обычно новый слой вводится вначале для основных значений всех альтернатив, но может вводиться и сразу же для нескольких значений некоторых из альтернатив. В любом случае указываются альтернативы, влияющие на программу данного слоя, а также значения альтернативы, влияющие на фрагменты добавляемого слоя, снабженные соответствующими пометками. Если хотя бы одно неосновное значение альтернативы учитывается программой слоя, то в числе изменений, его составляющих, будут условные. Условным изменениям могут подвергаться также тесты и операторы печати. [42]

Все коммерческие решения по своей природе сходны. Вы постоянно сталкиваетесь с проблемами, которые имеют несколько возможных решений. То, что вы хотите знать, состоит в следующем: какая из имеющихся альтернатив является наилучшей. Вы принимаете окончательное решение, сравнивая альтернативы и измеряя каждую из них соответствующими мерками: что будет с прибылями, если вы примете это решение. [43]

Опасно строить это на принципе максимальной децентрализации, ограничиваясь только контрольными функциями. Управляющий стратегического уровня должен уметь творчески развивать слабо обозначенные проблемы, выбирать лучшие из имеющихся альтернатив, чувствовать внешнюю и внутреннюю среду, видеть перспективу и уметь рисковать, быть восприимчивым к технологическим нововведениям, уметь разрабатывать гибкие стратегии, организационные структуры и политику взаимоотношений с государственными органами и общественными организациями. [44]

Управленческая деятельность любой организации характеризуется одними и теми же элементами управленческих функций: планирование, организация, координация, распоряжение ресурсами и властью, мотивация, контроль. Принятие решения является центральным звеном управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные элементы могут рассматриваться как вспомогательные. При этом принятие решения представляет собой особый вид управленческой деятельности, направленной на выбор наилучшей из имеющихся альтернатив решения. [45]

Страницы: 1 2 3 4