Cтраница 3
Труд ИТР и служащих предприятий транспорта и хранения нефти и газа оплачивается по должностным окладам. Однако премирование этой категории работников в новых условиях в основном осуществляется не из фонда заработной платы, а из прибыли предприятия. Руководящие работники УМГ и аппарат управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации и за достигнутый уровень рентабельности или за выполнение и перевыполнение роста прибыли. [31]
Прибыль, получаемая от реализации газа, непосредственно зависит от объема реализованного газа; размера затрат на покупку и транспортировку реализованного газа; уровня оптовых цен, по которым реализуется и покупается газ. Влияние этого фактора на прибыль определяется следующим образом: объем перевыполнения плана реализации, млн. м3, умножается на фактическую прибыль за каждый 1 млн. м3 газа. [32]
Руководящие работники завода ( директор, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер и другие), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности по результатам за месяц или за квартал. Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе Типового положения. Например, на одном из башкирских заводов, переведенных на новые условия планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих работников завода и работников аппарата управления осуществляется по результатам работы за месяц. За перевыполнение плана реализации и плана рентабельности ИТР и служащие премируются из сумм дополнительных средств фонда материального поощрения, начисленных по результатам работы завода за квартал. [33]
Руководящие работники завода ( директор, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер и другие), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности по результатам за месяц или за квартал. Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе Типового положения. Например, на одном из башкирских заводов, переведенном на новые условия планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих работников завода и работников аппарата управления производится по результатам за месяц. За перевыполнение плана реализации и плана рентабельности ИТР и служащие премируются из сумм дополнительных средств фонда материального поощрения, начисленных по результатам работы завода за квартал. [34]
Этим, в частности, объясняется, что на некоторых предприятиях коммунального водоснабжения внедрение совершенных технологий и новейших разработок идет крайне медленно, так как такое внедрение на первом этапе обычно сопровождается увеличением эксплуатационных затрат и, следовательно, уменьшением размера балансовой прибыли и материального поощрения работников. На это обстоятельство было обращено особое внимание в решениях XXVII съезда КПСС, где прямо сказано, что сложившиеся методы планирования и система материального стимулирования недостаточно способствуют соединению научных достижений и производства. Внедрение новых технологий требует реорганизации производства, что сказывается на выполнении плановых заданий. По этой причине водопроводно-канализационные хозяйства подчас отказываются от внедрения новых технологий, в результате чего в ряде случаев качество подаваемой воды поддерживается на грани требований ГОСТа, а необходимость пропуска запланированного объема воды через очистные сооружения ведет к нарушению заданных технологических параметров их работы и отклонению качества воды от требований стандарта. Система нацеливает персонал предприятий коммунального водоснабжения на увеличение реализации воды сверх рациональной фактической потребности в ней и перевыполнение планов реализации, главным образом, промышленности, что, с одной стороны, не отвечает народнохозяйственным интересам экономии и рационального использования воды, энергетических и других материальных ресурсов, а с другой стороны, может приводить к перебоям в водоснабжении населения. [35]
На величину прибыли от реализации товарной продукции оказывают влияние различные факторы, а именно: объем реализованной продукции, ее производственная себестоимость, уровень внепроизводсгвенных расходов, рентабельность продукции, оптовые цены, ставки налога с оборота и структура фактически реализованной продукции в сравнении с плановой. Взаимосвязь прибыли с перечисленными факторами очевидна. Зависимость прибыли от уролня реализации продукции и себестоимости обусловлена тем, что прибыль представляет собой разность между выручкой от продажи продукции по оптовым ценам предприятия и ее полной себестоимостью. Следовательно, любое отклонение объема реализованной продукции и ее себестоимости ( включая непроизводственные расходы) от плана неизбежно ведет к изменению величины прибыли от реализации товарной продукции. Повышение оптовых цен и увеличение в составе реализованной продукции про дуктов с более высокой рентабельностью ( против средней рентабельности) увеличивает величину прибыли. Снижение же оптовых цен и перевыполнение плана реализации менее рентабельной продукцией, наоборот, снижает ее величину. Абсолютный размер прибыли зависит также и от изменения ставок налога с оборота и объема реализованной продукции. [36]