Задача - отдел
Cтраница 2
Описывается структура, задачи отделов и лабораторий завода, обеспечивающих разработку конструкций, технологию, испытания и исследования трансформаторов. Даны стадии и объемы проектной документации. [16]
Исключение составляют содержание разделов Задачи отдела, схема взаимного обмена информационной между отделами ( раздел 5), показатели, характеризующие деятельность отдела ( раздел 8), а также содержание всех трех Приложений. [17]
Однако следует обратить внимание на задачу отдела стандартизации, которая до настоящего времени не решалась должным образом. Дело в том, что эффективная разработка и использование стандартов возможны лишь в условиях всесторонней и комплексной обработки научно-технической и производственной информации. Поэтому отдел стандартизации должен играть, кроме организационно-методической, также роль интегратора и регулировщика нормативно-технической информации в производственной системе. [18]
При матричной структуре появляется возможность сопоставить задачи отдела обеспечения качества и всей программы, исключить разногласия между производственными, проектно-конструкторскими отделами и отделом обеспечения качества. Благодаря тому, что координатор по вопросам качества становится членом группы, осуществляющей руководство программой, он получает возможность ориентировать всех членов группы на обеспечение высокого качества продукции и чаще привлекать внимание руководителей фирмы к вопросам качества. Информация, связанная с обеспечением качества, обрабатывается централизованно в соответствующем секторе. Матричные структуры имеют ряд преимуществ, чем объясняется их широкое внедрение на крупных промышленных фирмах. [19]
В компании Сааб-Сканиа ( Швеция) в задачу отдела снабжения входят такие функции, как: разработка основы технического решения предъявляемых требований, выдвижение конкретных предложений по технологии разработок, обеспечение тестирования компонентов в лабораториях компании. В Сааб-Сканиа принято, что отдел снабжения отвечает за все контакты с поставщиками, он также служит связующим звеном по передаче запросов и результатов совместной деятельности между компанией и поставщиком. Кроме того, одной из важнейших задач отдела снабжения в ближайшем будущем должна стать направленная работа с лоставщиками по ориентации их технических разработок, исходя из интересов компании. Это требует от сотрудников отдела знаний о потенциальных возможностях поставщиков, их умении и готовности осуществить необходимую адаптацию разрабатываемой продукции. [20]
Планирует мероприятия и организует деятельность сотрудников отдела по выполнению задач отдела. [21]
В соответствии с представленными в Положении правами для выполнения задач отдела начальник отдела распределяет поставленные задачи отдела между сотрудниками вверенного подразделения. [22]
 |
Распределение затрат. [23] |
Степень применения поощрительной системы заработной платы зависит от размера и задач ремонтно-эксплуатационного отдела. [24]
В разделе 2 Задачи указывается формулировка конкретных задач, вытекающих из задач отдела ( филиала), с учетом специфики занимаемой должности, на основании которых формируются функции работника и должностные обязанности по выполнению этих функций. [25]
Он формирует должностные инструкции каждого работника, определяя конкретные задачи в рамках задачи отдела. Результаты выполнения задач сотрудником увязываются с показателями конкретных результатов его деятельности. Для достижения эффективной деятельности каждого работника отдела в должностной инструкции определены его обязанности, права и ответственность. [26]
Понятие зона ответственности включает в себя более широкий смысл, нежели понятие задачи отдела. Если задачи нацеливают отдел на выполнение определенной части общей задачи предприятия, то зона ответственности конкретизирует, на что именно направлена деятельность отдела. [27]
Если роли руководителя проекта и ответственного исполнителя являются временными и относятся только к определенной программе, то задачи отдела планирования и контроля новой техники, хотя и вызваны созданием программно-целевых структур, практически постоянны. Это объясняется тем, что в организации всегда выполняются несколько технических программ и этот отдел занимается координацией их выполнения и текущей производственно-технической деятельности. Таким образом, названный отдел превращается в постоянное подразделение матричной структуры и его деятельность организуется в соответствии с принципами линейно-функционального управления. [28]
Система планов ( перспективный, годовой, квартальный, месячный, недельный, дневной) отдела обуславливает качественное исполнение задач отдела, обеспечивает его экономичность и надежное функционирование зон ответственности. [29]
Запрашивать и получать у руководителей структурных подразделений, а также подведомственных предприятий и организаций информацию и документы, необходимые для выполнения задач отдела. [30]
Страницы: 1 2 3 4