Задача - отдел
Cтраница 3
Служба безопасности труда объединения свою работу осуществляет по плану, утвержденному главным инженером, и проводит периодические обсуждения итогов работы и задач отдела. [31]
Некоторые из многочисленных разновидностей обмена информацией между руководителем и подчиненным связаны с прояснением задач, приоритетов и ожидаемых результатов; обеспечением вовлеченности в решение задач отдела; с обсуждением проблем эффективности работы; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации; совершенствованием и развитием способностей подчиненных; со сбором информации о назревающей или реально существующей проблеме; оповещением подчиненного о грядущем изменении; а также получением сведений об идеях, усовершенствованиях и предложениях. [32]
Производственной деятельностью предприятия руководит начальник производства, в ведении которого находится производственно-диспетчерский отдел. Задачей отдела является разработка производственных планов цехов и контроль за их деятельностью с целью своевременного выпуска продукции, а также своевременного обеспечения материалами. Цехами руководят начальники цехов, имеющие в своем распоряжении инженерно-технический персонал. [33]
Отдел главного механика - осуществляет проведение всех видов ремонта оборудования, обеспечивает его бесперебойную работу. В задачу отдела входит также установка нового и демонтаж устаревшего оборудования. [34]
Производственный отдел организует и систематически совершенствует повседневное руководство и регулирование хода производства во всех основных цехах завода обеспечивает производственное ( календарное) планирование в цехах основного производства. В задачу отдела входит также контроль и регулирование хода производства с целью ритмичной работы и равномерного выпуска продукции в сроки, количествах и номенклатуре, предусмотренных государственным планом. [35]
Помимо традиционной работы по сбору и обработке литературы и документов, составлению библиографий, аннотаций и рефератов, подразделения НТИ должны проводить исследовательскую работу по поиску действительно необходимой для работников объединения научно-технической информации, а также доводить ее до конкретных адресатов в наиболее удобном для использования виде. Одной из задач отдела должен стать контроль за организацией эффективного использования научно-технической информации в подразделениях аппарата управления. [36]
Представлена информация о работе редакционно-издательского отдела Научно-медицинской библиотеки Сибирского государственного медицинского университета ( СГМУ) г. Томска. Раскрываются цели и задачи отдела, основные регламентирующие документы. [37]
Ответы на эти вопросы должны быть положительными. Но при этом роль и задачи отдела планирования должны заключаться в основном в помоши при сборе и систематизации информации, необходимой людям, формирующим стратегию, в организации ежегодного цикла изучения стратегии, в рамках которого руководители пересматривают и корректируют стратегические планы, и управлении этим циклом, а также в координации процесса изучения и одобрения стратегических планов, разработанных в различных службах и подразделениях компании. Специалист по стратегическому планированию может помочь руководителям всех уровней сформулировать те проблемы, которые необходимо решить; он может предоставить данные и помощь при анализе положения в отрасли и конкурентных условий, а также обеспечить руководителей информацией о стратегической деятельности компании. Однако специалисты по стратегическому планированию не должны принимать стратегические решения, составлять стратегические планы ( для реализации кем-то другим) или выступать с рекомендациями относительно стратегических действий, узурпируя таким образом права и обязанности руководителей основных оперативных подразделений. [38]
Если задачи отдела, как уже было указано выше, - составная часть задач предприятия, функции отдела представляют собою методы решения задач, то обязанности отдела означают приемы, операции по достижению целевых задач. Поскольку функции решения - как метод решения задач отдела - у всех отделов администрации по существу мало чем отличаются, то обязанности отделов - как структуры управления зоной ответственности - в основном сходные. Выполнение таких функций, как поддержание материально-технической части, планирование перспективного развития, планирования текущей деятельностью, контрольные функции, учет и отчетность, обеспечение ресурсосбережения, определение потребности в материально-технических, финансовых ресурсах для выполнения поставленных задач, организация документооборота и т.п. - имеют одинаковое значение, каждая из указанных функций опирается на разработанный в ООО Баштрансгаз методический подход, направленный на достижение единообразия ( стандартизации) процесс-операций на предприятии. [39]
Показатели качества деятельности отдела вытекают из задач, для выполнения которых создано конкретное подразделение. Показатели, как целевые направления деятельности, обусловливают формулировки задач отдела. Основные, результирующие показатели отдела, отражающие мониторинг выполнения функций предприятия, подразделяются на показатели, характеризующие выполнение функций отдела, которые, в свою очередь, дифференцируются на более мелкие. Показатели, характеризующие ход выполнения обязательств отдела, формируются из процесс-операций, выполняемых специалистами отделов. Специалисты отделов администрации ООО Баштрансгаз формируют свои показатели путем трансформации бизнес-операций работников соответствующих служб филиалов в пределах зоны ответственности. [40]
Совместно со своим непосредственным начальством они должны выработать формальные, документально зафиксированные и взаимно согласованные цели на год. Речь идет о целях, имеющих непосредственное отношение к задачам отделов, усовершенствованию производствен-ных операций, обучению персонала и развитию производства, а также их собственному квалификационному развитию и служебному продвижению. [41]
Технические задачи учета не ассоциируются с непосредственным учетом, но без их преодоления учет невозможен. Является ли задачей главного бухгалтера подбор себе толкового заместителя или это задача отдела кадров. [42]
В другом отсеке ящичка с инструментами управления находятся методы, позволяющие проверить, насколько организация соответствует задачам функции руководства. Для этого необходимо ответить на вопросы: ясно ли, что должен делать каждый; как распределяются задачи отдела между его сотрудниками; встречаются ли случаи простоев или дублирования ответственности ( не перегружен или недогружен ли кто-то); есть ли у каждого только один начальник; имеется ли у каждого замена. [43]
 |
Структурная схема конструкторско-технологического отдела с численностью более 20 чел.. [44] |
Технические отчеты о работе местных органов стандартизации должны дополняться показателями рентабельности осуществленной работы. Если о функциях отделов стандартизации можно говорить как о типовых, в большей или меньшей степени отвечающих общим для всех отраслей машиностроения задачам конструкторско-техноло-гических отделов стандартизации на заводах, в НИИ, ЦКБ и ЖБ, то структуры этих отделов отличаются большим разнообразием, отражающим конкретные условия работы и задачи. [45]
Страницы: 1 2 3 4