Вспомогательный персонал

Cтраница 2

В Советском Союзе наблюдается тенденция непрерывного снижения доли численности вспомогательного персонала. [16]

Дальнейшее повышение коэффициента сменности может вызвать небольшое увеличение доли вспомогательного персонала, а затем ( при приближении его значения к 3 0) доля вспомогательных рабочих снова будет заметно уменьшаться. [17]

Также следует хорошо продумать соотношение между численностью специалистов и вспомогательного персонала. Оно определяется объемами экспериментальных и теоретических работ, требованиями, предъявляемыми к обслуживанию сложных приборов и оборудования, а также объемом делопроизводства. [18]

Постоянные издержки включают в себя затраты на заработную плату вспомогательного персонала и менеджеров, ведение хозяйственных дел, исследования и конструкторские разработки, амортизацию, отопление и освещение, большую часть торговых и маркетинговых расходов. Мероприятия по сокращению постоянных издержек должны быть направлены на ускорение долгосрочного процесса трансформации. Прежде всего руководству необходимо проанализировать бизнес-портфель компании и определиться с основными направлениями ее деятельности в будущем. Затем менеджеры выбирают желаемый тип корпоративной культуры. Ликвидация бюрократических препон, усовершенствование систем, рационализация производственных мощностей, сокращение тех видов работ, которые не прибавляют ценности товару, продвинут стратегию трансформации и позволят добиться значительного снижения постоянных издержек. Даже небольшое их сокращение приводит к существенному повышению показателя прибыли на продажи. Избыточные издержки необходимо сокращать, однако на практике уменьшение накладных расходов не оказывает существенного влияния на уровень прибыли. [19]

С образованием лаборатории заметно изменился количественный и качественный состав научного и учебного вспомогательного персонала кафедры, резко возросла эффективность его работы и заинтересованность в ее результатах. [20]

В целом же по цеху все они относятся к вспомогательному персоналу. [21]

Книга может быть полезна руководящим работникам, секретарям и вспомогательному персоналу, а также преподавателям и студентам, занятым изучением научной организации управленческого труда. Представляется, что внимательное ознакомление советских читателей с работой К. [22]

Работа, выполняемая в машинном и блочном помещениях лифта лицами вспомогательного персонала. Эта работа производится после ограждения места работы или отключения всех лифтов, оборудование Которых установлено в этом машинном помещении. [23]

Работа, выполняемая в машинном и блочном помещениях лифта лицами вспомогательного персонала. Эта работа производится после ограждения места работы или отключения всех лифтов, оборудование которых установлено в этом машинном помещении. [24]

Следует также улучшить организационную структуру управления сетями для снижения численности административного и вспомогательного персонала электросетей. [25]

Бюджет управленческих расходов содержит информацию о расходах на заработную плату административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала в аппарате управления предприятия или фирмы, арендные платежи, коммунальные и командировочные расходы, затраты на текущий ремонт, стоимость малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и другие ( главным образом общеорганизационные) расходы на протяжении бюджетного периода. [26]

Служебные паспорта выдаются обычно техническому, канцелярскому, а также обслуживающему, вспомогательному персоналу дппл. [27]

Должностные оклады для работников органов государственного управления, а также для административно-хозяйственного, обслуживающего и вспомогательного персонала социально-культурных учреждений устанавливаются, как правило, в твердых ставках. [28]

Схема скоростного пневмотранспорта проб.| Вариант схемы пневмотранспорта для завода синтетического волокна. [29]

Пневматическая доставка проб на металлургических заводах наряду с сокращением затрат на содержание вспомогательного персонала способствует интенсификации технологических процессов, улучшению качества продукции и увеличению производительности металлургического оборудования. [30]

Страницы: 1 2 3 4