Вспомогательный персонал

Cтраница 3

Бюджет общепроизводственных ( общецеховых) накладных расходов показывает расходы на заработную плату административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала непосредственно занятых в данном бизнесе ( цехе, структурном подразделении), арендные платежи, коммунальные и командировочные расходы, затраты на текущий ремонт, стоимость малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и другие затраты ( главным образом общецеховые расходы), связанные с функционированием данного бизнеса на протяжении бюджетного периода. [31]

Однако с производством обычно связаны и подсобные рабочие, менеджеры и мастера, вспомогательный персонал и люди, которые доставляют, осматривают и хранят материалы. Поскольку все эти специалисты связаны некоторым образом с производственным процессом, их заработная плата учитывается как производственные затраты и в конечном счете должна войти в себестоимость готовой продукции. Однако проследить многие из этих затрат вплоть до определенных изделий трудно. Чтобы разрешить эту задачу, заработная плата операторов машин и других рабочих, занятых непосредственным созданием изделий, классифицируется как прямая затрата. Прямые расходы / затраты на оплату труда ( direct labor costs) включают в себя все расходы по оплате рабочей силы, которые можно прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий. Эти затраты включают оплату труда таких рабочих, как механики, контролеры и другой вспомогательный персонал. Подобно затратам на вспомогательные материалы косвенные расходы на оплату труда рассматриваются как общезаводские накладные расходы. Расходы, связанные с оплатой рабочей силы, возникают прямо пропорционально заработной плате, полученной работниками. [32]

Автоматизированные системы управления требуют перестройки динамического стереотипа не только руководителя, но и вспомогательного персонала. Большей части его сотрудников необходимо перестроиться на новый вид деятельности. Поэтому весьма естественна негативная реакция некоторых сотрудников на введение АСУ. Предварительная психологическая подготовка, своевременное раскрытие перспективы для каждого сотрудника, своевременная их перестройка с учетом будущей их деятельности - важные условия для создания предварительной положительной психологической установки на введение автоматизированной системы управления. [33]

На доставке баллонов и транспорте расфасованных сжиженных газов занято 40 человек шоферов и вспомогательного персонала, обслуживающего гараж. [34]

Структурная схема городского эксплуатационного треста газового хозяйства. [35]

Для успешной работы газового хозяйства очень важно своевременно и полностью укомплектовать эксплуатационную службу линейным и вспомогательным персоналом. Во вновь газифицированных городах в первую очередь необходимо готовить слесарей и мастеров. [36]

Количество слесарей-лекальщиков принимается в размере до 60 % от количества станочников, а количество вспомогательного персонала - 15 - 20 % от общего количества станочников и слесарей. [37]

Особое внимание уделяется соотношению между численностью работников, занятых обслуживанием потребителей, и численностью управленческого и вспомогательного персонала. Упрощение структуры торговых органов и привлечение наибольшей части имеющегося персонала работников к непосредственному торговому обслуживанию населения являются важным фактором повышения производительности труда и снижения затрат в сфере товарного обращения. [38]

В предпусковой период разрабатывается подробный план пуска установки и наладочных испытаний, производится подбор обслуживающего и вспомогательного персонала на период пуска, а также проводится инструктаж всего персонала с четким выяснением обязанностей каждого из них. При отсутствии опытных квалифицированных газогенераторщиков перед инструктажем проводится проверка подготовки кадров по газогенератррному делу. Комплектуют в достаточном количестве инструмент для обслуживания и обеспечивают установку контрольно-измерительной аппаратурой. [39]

При анализе укомплектованности кадрового состава данные о составе специалистов, руководителей всех групп и вспомогательного персонала системы управления сопоставляются с плановой численностью, численностью, предусмотренной типовыми штатными расписаниями и, как лучший вариант, с расчетной величиной, определенной в процессе проектирования или перспективного планирования развития системы управления. Данные сопоставлений позволяют выявить действительную обеспеченность работниками всех стадий управления, а также возможности устранения дефицита кадров за счет перестановки собственных кадров: сформировать резерв на выдвижение, предусмотреть переподготовку или дополнительное обучение соответствующих групп специалистов. [40]

В зависимости от функциональной роли в процессе управления организацией выделяют: руководителей, специалистов и вспомогательный персонал. [41]

Кроме перечисленных штатных единиц нужны также программисты для разработки необходимых управляющих программ, а также вспомогательный персонал для обслуживания ЭВМ и СЧПУ. [42]

По содержанию труда работники аппарата управления подразделяются на три группы: руководители, специалисты и вспомогательный персонал. [43]

Копирный способ обеспечивает высшую точность, но связан с наибольшим объемом подготовительных работ, требует вспомогательного персонала и дополнительного оборудования. [44]

При оценке работы центра затрат во внимание следует принимать отношение численности основного персонала к численности вспомогательного персонала. Это отношение характеризует планирование и контроль людских ресурсов. [45]

Страницы: 1 2 3 4