Новый персонал

Cтраница 1

Схема управления тепловой электростанцией. [1]

Новый персонал предварительно должен изучить ПТЭ, правила Госгор-технадзора, местные инструкции по обслуживанию оборудования, правила техники безопасности, относящиеся к его рабочему месту, а также пройти стажирование под наблюдением опытного работника. В дальнейшем знания персонала периодически проверяются повторно. [2]

Весь новый персонал должен быть в достаточной степени квалифицирован для компетентного выполнения своей работы, для чего нужен строгий подбор нового персонала при приеме. [3]

Курсовым обучением считается подготовка нового персонала шш повышение квалификации работающего в учебных комбинатах или на постоянно действующих курсах с отрывом ( без отрыва) от производства. [4]

Ниже представлены три показателя эффективности работы отдела кадров по привлечению нового персонала. Рассмотрим коэффициент затрат по найму одного рабочего. [5]

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение в свой состав нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение вакансий высших должностных позиций происходит только из числа сотрудников организации. Кадровая политика закрытого типа характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов. [6]

Для большинства организаций, находящихся в стадии интенсивного роста, наиболее существен вопрос о привлечении нового персонала. Около 70 % времени специалистов кадровых служб посвящены именно этому: где найти новых сотрудников, как их оценить и отобрать наиболее подходящих, как провести адаптацию персо - нала, ввести его в корпоративную культуру, сделать процесс включения быстрым и минимально затратным. [7]

После набора преподавателей обязанностью руководства и вышестоящих сотрудников школы или факультета является обеспечение гарантий того, что новому персоналу предоставлено так много поддержки и возможностей для развития, как это только возможно. Новые сотрудники должны быть посвящены в культуру организации, но также должны стимулироваться к самовыражению и участию в процессе принятия решений, связанных с преподаванием и исследовательскими программами. С ними должна быть установлена обратная связь, касающаяся вопросов исполнения ими преподавательских обязанностей. Эта связь должна осуществляться конструктивно, деликатным способом. В случае необходимости должна предлагаться помощь по устранению выявленных недостатков. [8]

Многие менеджеры по персоналу пользуются услугами агентств по найму, чтобы сэкономить время и избежать трудностей при поиске нового персонала. Агентству представляется заявка на специалистов с указанием должности, оклада, содержания деятельности, ориентировочных критерий поиска и отбора. Как правило, хорошо работающее агентство представляет нескольких кандидатов, чтобы работодатель сделал свой выбор самостоятельно. На представленных специалистов может быть дана гарантия, которая вступает в силу в случае увольнения специалиста по собственному желанию или некомпетентности в течение оговоренного срока. В таком случае агентство обязано бесплатно представить других кандидатов на данную должность. [9]

Весь новый персонал должен быть в достаточной степени квалифицирован для компетентного выполнения своей работы, для чего нужен строгий подбор нового персонала при приеме. [10]

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ - характеристика товара, которая отражает его отличие от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение - это место объекта на рынке; вероятность морального старения продукта; характеристика рынка ( потребность); вероятность расширения рынка; цена объекта; степень патентной защиты; ожидаемая острота конкуренции; наличие каналов распределения; влияние на существо торговых связей; устойчивость к колебаниям объема продаж ( сезон, цикличность), потребность в новом персонале, переобучении; наличие сырья и материалов. [11]

Если удается найти достаточное количество ресурсов для начала работы, руководство сталкивается с проблемой кадрового и материально-технического обеспечения производства. Необходимо привлечь новый персонал или провести переориентацию части персонала с подготовки проекта к реализации его в производственной деятельности. [12]

В процессе набора работников выявляются источники набора персонала. Существует много способов набора нового персонала. Цель менеджера по персоналу - правильно выбрать источник ( источники), который может дать нужного кандидата на должность. [13]

Закрытая кадровая политика - характеризуется непроницаемостью для нового персонала на средних и высших уровнях управления; организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, далее замещение происходит только из числа сотрудников организации. [14]

Кроме того, должен быть составлен дополнительный документ, описывающий функции системы управления технологическим процессом в более общих чертах. Этот вводный документ может быть использован для краткого инструктирования нового персонала, участвующего в проекте, а также при обучении операторов. [15]

Страницы: 1 2 3