Cтраница 3
Повышением платы были достигнуты и другие результаты. В 1915 году мы должны были нанять только 6508 человек, и большинство из них было приглашено потому, что наше предприятие расширилось. При старом движении рабочего состава и наших новых потребностях мы были бы теперь вынуждены ежегодно нанимать около 200 000, что было бы почти-невозможно. Даже при исключительно кратком учебном времени, которое необходимо для изучения почти всех наших операций, все-таки было бы невозможно ежедневно, еженедельно или ежемесячно нанимать новый персонал, ибо, хотя наши рабочие, по большей части, через два, три дня в состоянии уже выполнять удовлетворительную работу в удовлетворительном темпе - они все-таки после годичного опыта работают лучше, чем вначале. С тех пор нам не приходилось ломать голову над вопросом о движении рабочего состава; точные справки здесь затруднительны, так как мы заставляем часть наших рабочих менять свои места, чтобы распределять работу между возможно большим числом. Поэтому нелегко провести различие между добровольным и недобровольным уходом. Теперь мы вообще не ведем уже никакой статистики в этой области, так как вопрос о смене персонала нас мало интересует. [31]
Вследствие текучести кадров обучение персонала требует непрерывных затрат. Так как оператор робота в значительной степени выступает в роли контролера, то обучение может быть менее сложным, чем если бы ему приходилось самому выполнять работу. Таким образом, сокращается время на обучение. Кроме того, за работой нескольких роботов может наблюдать один человек. В любом случае текучесть кадров ( требующая обучения нового персонала) может быть сокращена, если первоначально непривлекательная работа будет улучшена с помощью роботизации. [32]
Как часто инспекторы должны проводить осмотры рабочего места. Снова имеются различия в ответах на этот вопрос. Международная организация труда ( ILO) придерживается точки зрения, что минимальное требование должно заключаться в том, чтобы каждое рабочее место должно быть проинспектировано органами по крайней мере один раз в год. На практике немного стран смогли создать программу инспектирования работы, которая отвечает этой цели. В действительности с момента крупной экономической депрессии конца 1980 - х годов некоторые правительства сократили инспекционные службы ввиду ограничения бюджетных средств, что приводит к сокращению числа инспекторов, или ввели ограничения на замену новым персоналом тех, кто уходит на пенсию. [33]
Отождествление двух разных понятий - конкурентоспособная и экспортная продукция, - имеющее место в отдельных методиках и исследованиях, не правомерно. Как справедливо указывается исследователями, патентоспособность и продажа лицензий являются всего лишь отдельными, хотя и важными, характеристиками уровня продукции. Методических указаний по определению целесообразности патентования советских изобретений за границей и подсчету экономической эффективности патентования ( далее - Типовые методические указания), утвержденных Госкомизобретений СССР 18 января 1979 г., изобретение может быть рекомендовано для патентования за рубежом в, том случае, если объект, в котором оно использовано, является конкурентоспособным. В Типовых методических указаниях подчеркивается, что общее количество показателей конкурентоспособности объекта и их значимость в баллах определяются особенностями отрасли и объекта. В них рассматриваются следующие показатели, оцениваемые по трехбалльной системе: место объекта на рынке; новый тип товара; тип товара, имеющий отдельные новые показатели; тип товара, аналогичный имеющемуся на товарном рынке; вероятность морального старения товара; характеристика рынка для товара; вероятность расширения рынка; цена товара по сравнению с ценой сходных товаров; степень патентной защиты; ожидаемая острота конкуренции; наличие каналов распределения; влияние на существующую торговлю; устойчивость к колебаниям объема продаж; потребность в оборудовании; потребность в новом персонале и переобучении имеющегося персонала; наличие сырья и материалов. [34]