Новый персонал

Cтраница 2

Часто предоставление права решения без реального выбора встречается при найме нового персонала или продвижении по службе. Линейный менеджер предлагает руководителю на выбор две кандидатуры - одну никуда не годную и другую, необходимую ему самому. На фоне плохого кандидата свой оказывается наиболее соответствующим Позиции, а начальник считает что выбор сделал он сам. [16]

Для того чтобы обеспечить правильную эксплуатацию всего установленного оборудования, необходимо иметь хорошо обученный и натренированный персонал. Поэтому весьма важно, чтобы была разработана и неуклонно проводилась система подготовки нового персонала и повышения квалификации работающего персонала. [17]

Закрытая кадровая политика - характеризуется непроницаемостью для нового персонала на средних и высших уровнях управления; организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, далее замещение происходит только из числа сотрудников организации. [18]

Затем в соответствии с объявленной политикой должны быть изложены в письменном виде методы или способы ее применения. Они должны охватывать все обычно повторяющиеся явления, например, условия работы, праздники, отпуска по болезни, наем и ориентацию нового персонала, переводы, повышения по службе, сокращения штатов, увольнения, рассмотрение Жалоб, дисциплину. Занятый управляющий-владелец может составлять это не сам, а поручить доверенному сотруднику, который знает, что делает компания. [19]

Компрессорную установку включают обычно машинисты, ранее на ней работавшие. Проводят их инструктаж на рабочем месте и проверку знания схемы пуска, останова и порядка обслуживания. Новый персонал допускают к пуску при наличии удостоверений о прохождении специальной подготовки и присвоении квалификации, а также инструктажа. При пуске и обкатке установки присутствуют дежурные слесари из числа участвовавших в ремонте, и ИТР, ответственные за эксплуатацию. [20]

Руководство должно также критически оценить свои возможности. Первоклассное руководство у себя на внутреннем рынке возможно будет нуждаться в широкой поддержке для того, чтобы оно могло справиться с зарубежной конкуренцией. В некоторых случаях бывает достаточно организовать курсы по повышению квалификации, но вероятнее всего потребуется набрать новый персонал с опытом международной работы. И это должно быть сделано в начале процесса, когда можно еще подкорректировать планы. Для того, чтобы облегчить процесс распространения знаний о международной работе в своей организации следует мобилизовать группы планирования. Правление компании не должно остаться в стороне от этого процесса. Важные решения о зарубежных операциях требуют одобрения со стороны правления, а также его моральной и профессиональной поддержки. [21]

Схема устройства прибора ИПИТ и применения его для определения мест повреждений изоляции подземного газопровода. [22]

Испытания новых или капитально отремонтированных газопроводов и пуск в них газа требуют особенно серьезного внимания с точки зрения техники безопасности и должны быть тщательно организационно - и технически подготовлены. Особая опасность при этом обусловлена тем, что при пуске газа неизбежно образование газовоздушных смесей и возможны разные непредвиденные обстоятельства. Важно также и то, что в пуске газа в новые системы газоснабжения нередко принимает участие новый персонал, хотя и подготовленный теоретически, но не всегда обладающий достаточным практическим опытом. [23]

Следует расположить мероприятия по степени значимости, а для этого необходимо рассмотреть взаимосвязи параметров и определить критический путь развития интеллектуального капитала. Оранжевые компании с доминирующими инфраструктурными и рыночными активами, скорее всего, упустили время, когда был возможен органический рост. У оранжевых компаний с доминирующими человеческими и интеллектуальными активами, возможно, еще есть время для найма нового персонала и приобретения активов или лицензий. [24]

Поэтому экономичнее использовать научные кадры и оборудование там, где они имеются, а не заставлять научных работников постоянно приобретать новые навыки или закупать дорогое оборудование, которое затем будет простаивать. Потребность в изучении какой-либо специальной обработки подчас носит весьма кратковременный характер. Поэтому было бы весьма неэкономично ( как в отношении времени, так и затрат) создавать новое подразделение, но с новым персоналом и помещениями, только затем, чтобы распустить его по завершении работ, тогда как другая организация давно располагает условиями и персоналом, позволяющими выполнить необходимые исследования и разработки. [25]

Динамические ограничения, которые возникают при превышении определенной скорости роста и снижают эффективность работы фирмы. Со стороны предложения ( supply) существуют организационное и финансовое ограничения. Организационное ограничение ( эффект Пенроуз) связано с существующим руководящим персоналом фирмы, которому при возрастающем темпе роста производства становится все труднее передать знания и опыт новому персоналу, необходимому для эффективной организации работы фирмы. Финансовое ограничение состоит в том, что финансовые ресурсы ограничены, а рост основного капитала ( capital stock) необходимо финансировать. Отрицательный эффект подразумевает такую зависимость роста прибыльности ( growth-profitability function) от роста производства, что обеспечить финансирование становится все сложнее по мере увеличения темпов роста. [26]

Другое важное направление использования выставок состоит в продвижении продаж. Почти каждый крупный город ( Москва, Петербург - в первую очередь) имеет центр для проведения так называемых шоу-продаж. Выставки на подобных мероприятиях имеют своей целью увеличение объемов реализации товаров и услуг, но также включают в - себя и следующие направления использования ПР: поддержка контактов с важными аудиториями, показ глубины и ширины деловых операций компании, формирование у посетителей потребности в получении более подробной информации в данной области, получение обратной связи для оценки дальнейшего развития, привлечение нового персонала. [27]

По мере расширения сетей и появления дополнительного обслуживающего персонала увеличивается потребность в информации. По истечении некоторого периода старый персонал, знакомый с ранее установленным оборудованием, заменяется новыми людьми, и техническая документация становится единственным источником такой информации. Кроме того, техдокументация необходима для обучения нового персонала. [28]

Если предприятие обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, то оно в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения кадровой работы, так как данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность предприятия. Стабильность персонала позволяет избежать дополнительных расходов на социальные выплаты при сокращении и на первоначальное обучение нового персонала при его наборе. [29]

Все рабочие, которые будут связаны с внедрением роботов, должны в дополнение к своей основной подготовке быть полностью информированы об опасностях работы и соответствующих мерах предосторожности, которые они должны принимать. Должны быть определены способы энергичных действий в аварийных условиях, обеспечивающие безопасность системы, эксплуатацию, осмотр и последующий ее запуск. Подобным же образом не должно быть самовольного доступа к работе, а сам доступ должен определяться скорее необходимостью, чем удобством. Кроме того, жизненно необходимы освежающие память курсы для того, чтобы напомнить персоналу о тех приемах, которые они забыли, и подготовить новый персонал, который пропустил первоначальный курс. Поскольку основное техобслуживание роботов проводится редко, не удивительно, что некоторые из мер безопасности между периодами обслуживания будут забыты. [30]

Страницы: 1 2 3