Управленческий персонал

Cтраница 2

Мониторинг управленческого персонала представляет собой систему процедур измерения и оценки параметров отдельных процессов, функций, результатов деятельности и квалификационных характеристик менеджеров и специалистов, включая их компетенции, мотивацию, профессионально важные качества. [16]

Готовность управленческого персонала к преобразованиям состоит из нескольких содержательных компонентов. [17]

Обучение управленческого персонала и резерва на выдвижение заканчивается защитой его выпускной работы. [18]

Обеспечение управленческого персонала необходимой информацией зависит от распределения видов управленческой деятельности между исполнителями. С этой целью для каждого исполнителя должны разрабатываться должностные инструкции, в которых перечисляются те функции, за которые отвечает исполнитель. На основании должностных инструкций можно с достаточной степенью точности определить тот объем информации, который требуется для выполнения соответствующих функций. [19]

Для управленческого персонала представляет интерес оборачиваемость как нормируемых, так и ненормируемых оборотных средств. Расчет выполняется следующим образом. [20]

Задача управленческого персонала фирмы - после обоснования налогового плана адекватно отразить принятую в соответствии с законами схему деятельности фирмы в бухгалтерских и налоговых документах, и избежать таким образом возможных налоговых штрафных санкций. Моделирование процесса предпринимательской деятельности производится с учетом его влияния на налогообложение фирмы, остальные бизнес-параметры модели ( за исключением маркетинговых) считаются менее существенными. [21]

Перед управленческим персоналом всегда стоит трудная проблема получения оперативной информации о ходе выполнения заказов на производстве и использования этой информации для управления деятельностью предприятия. Именно эта проблема решается с помощью систем контроля за выполнением заказов. [22]

Административно - управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. [23]

Высший уровень управленческого персонала, как правило, занят решением стратегических задач, связанных с общим направлением деятельности и развития клиента. Управленческий персонал данного уровня обычно определяет, каким будет экономический субъект в будущем. [24]

Средний уровень управленческого персонала обычно занят непосредственным воплощением и решением тех задач развития деятельности экономического субъекта, которые выдвигает и определяет его высший управленческий персонал. Для решения стратегических задач экономического субъекта такие управленцы вовлекаются время от времени. Соответственно информация, необходимая для осуществления функций управления и контроля средним уровнем управленческого персонала, носит более детальный характер, и такой контроль осуществляется более часто. [25]

Инновационная активность управленческого персонала является двойным индикатором. [26]

Трудовой вклад управленческого персонала, инженерных работников и служащих не является материально-вещественным в чистом виде, поэтому определение меры их труда представляет весьма сложную задачу. Многие инженерные работы носят творческий характер, включают нестандартные, оригинальные функции. При этом уровень общей и профессиональной подготовки дополняется определенными качествами работника, что в совокупности определяет успешность производственной деятельности. [27]

Пример несбалансированного портфеля товаров. [28]

Чрезмерная сосредоточенность управленческого персонала на проблемах увеличения доли рынка товара и повышения темпа роста рынка отвлекает внимание от фундаментального принципа маркетинга, который заключается в обеспечении долговременного преимущества товара в конкурентной борьбе. [29]

Профессиональная подготовка управленческого персонала заключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации работников аппарата управления для работ в новых условиях функционирования системы управления организацией. [30]

Страницы: 1 2 3 4