Управленческий персонал

Cтраница 3

Сложность оценки управленческого персонала заключается также и в том, что к выполнению основных функций управления добавляется также исполнительская деятельность персонала и принятие решений. [31]

Производительность труда управленческого персонала зависит от полноты и целесообразности использования рабочего времени, с одной, стороны, и от трудоемкости выполняемых работ, с другой. [32]

Внутривузовская Школа управленческого персонала может быть создана с целью реализации задач внутривузовской системы формирования, обучения и развития управленческого резерва. [33]

Производительность труда управленческого персонала, возрастает, когда ТМ становится базовым инструментом рдботы всего предприятия. [34]

Внедрение АРМ управленческого персонала улучшает его работу благодаря научной обоснованности, комплексности и оперативности управленческих решений, значительной экономии времени. [35]

Профессиональная подготовка управленческого персонала заключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации работников аппарата управления для работ в новых условиях функционирования системы управления организацией. [36]

В состав управленческого персонала АСУ входят специалисты, осуществляющие оперативное управление ТП. [37]

В-четвертых, управленческому персоналу российских текстильных предприятий, как правило, свойственна большая консервативность. На этих предприятиях обычно отсутствует маркетинговая политика. [38]

В-пятых, управленческому персоналу российских текстильных предприятий, как правило, свойственна большая консорважнносп. На этих предприятиях обычно отсутствует маркетинтовая политика. [39]

Общение с производственным и управленческим персоналом ценно для выявления возможных источников информации и анализа существующих систем. Такой способ сбора данных может оказаться наиболее полезным, если только он осуществляется должным образом. [40]

Модель Привлекательность рынка - конкурентная позиция фирмы General Electric. [41]

Таким образом, управленческий персонал получил возможность решать, какие именно из перечисленных выше критериев применимы к их товару, благодаря чему модель МА-СР отличается большей гибкостью по сравнению с матрицей BCG. Определив нужные критерии, менеджер может осмыслить степень значимости каждого из них. При этом наибольший показатель должны иметь самые важные для оценки данного товара факторы. [42]

Служащие, или управленческий персонал, заняты в процессе управления организацией с преобладающей долей умственного труда. Предметом труда служащих является, как правило, информация, а средствами труда - технические средства обработки информации. Основным результатом их трудовой деятельности является выработка управленческих решений, их реализация и контроль за исполнением. Управленческий персонал разделяют на две основные группы: руководители и специалисты. [43]

Аппарат У.п. включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также в рамках определенных структурных подразделений. Весь управленческий персонал предприятия подразделяется на категории. При использовании материалов справочника следует корректировать его рекомендации с учетом рыночных условий функционирования предприятий. [44]

Такие задачи решает управленческий персонал на основе экономико-математических методов с помощью электронно-вычислительных машин ( ЭВМ), средств сбора, фиксации, передачи и хранения информации. [45]

Страницы: 1 2 3 4