Cтраница 2
При планировании социального развития все расчеты должны вестись с учетом перспектив развития предприятия и изменения численности работающих. [16]
При планировании социального развития все расчеты должны производиться с учетом перспектив развития предприятия и изменения численности работающих. [17]
Здесь имеется в виду оценка деловой репутации, гибкости и перспектив развития предприятия. Ведь на самом деле фирма не владеет человеческим капиталом в таком же смысле, как она владеет материальными активами. [18]
При выборе наилучших проектных вариантов новых изделий обязательным является учет перспективы развития предприятия как в текущем плановом периоде, так и за его пределами. Ясно, что в этом отношении динамическая постановка наиболее предпочтительна. [19]
Определение задач организации производится уполномоченным на это руководителем на основе анализа перспектив развития предприятия, выполнения им договорных обязательств, признаков, указывающих на возможное изменение внешних условий. [20]
Директор сети Ольга Корш-Зеленецкая заявила, что этот успех заставил ее думать о перспективах развития предприятия, об открытии новых магазинов. [21]
Выбор схемы и напряжения внешней сети производится на основе технико-экономического сравнения возможных вариантов с учетом перспективы развития предприятия на 10 лет таким образом, чтобы осуществление первой очереди не приводило к большим затратам, связанным с последующим развитием. [22]
Но достижение таких целей возможно, если этот механизм, логика его функционирования основывается на знании перспектив развития предприятия, методах и приемах обсчета в финансовых терминах результатов различных сторон деятельности, связанных с производством и реализацией продукции. [23]
Выбор схемы и напряжения сети внешнего электроснабжения производится на основе технико-экономического сравнения возможных вариантов с учетом перспективы развития предприятия, чтобы осуществление первой очереди не приводило к большим затратам, связанным с последующим развитием. [24]
Одним из таких вопросов является методика составления бизнес-планов, необходимых для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы. [25]
Для социалистических промышленных предприятий характерно систематическое изучение тенденции развития всех участков производства, широкое внедрение достижений науки и техники, определение перспектив развития предприятия. [26]
Дальнейшая демократизация управления требует изменения стиля и методов работы руководителей, применения ими в большей степени коллегиальных форм, особенно при определении перспектив развития предприятий и выдвижении руководителей структурных подразделений. Нужно, чтобы передовое, звено возглавляли люди, преданные партии и народу, глубоко осознающие необходимость качественных перемен, способные творчески провопить линию партии. [27]
Рост мощности технологических агрегатов, углубление специализации предприятий, поиски рациональных вариантов комбинирования производства и необходимость предусматривать на 10 - 15 лет перспективу развития предприятий выдвинули перед проектировщиками новые задачи. Возникла необходимость в научно обоснованных приемах комплектования предприятий и методах решения генеральных планов. [28]
Наличие постоянных массивов с нормативной информацией, характеризующей структуру, материалоемкость, трудоемкость, себестоимость каждой планируемой единицы изделия, а также массивов, характеризующих перспективу развития предприятия, фактическое ( предполагаемое) наличие оборудования, рабочей силы позволяет с помощью современной вычислительной техники и экономико-математических методов осуществлять оптимальное перспективное ( пятилетнее), текущее технико-экономическое и оперативно-производственное планирование для объединения в целом и его производственных единиц. При этом расчеты производятся с достаточной точностью, а потребность в ресурсах с фактическим их наличием ( обеспеченностью) будет сбалансирована. В равной степени будут сбалансированы все части пятилетнего, текущего технико-экономического и оперативно-производственного планирования. Это положение особенно важно для объединений, работающих по новой системе планирования и материального стимулирования. На основании нормативных массивов и массивов, характеризующих имеющиеся ( предполагаемые) ресурсы, можно составить так называемый напряженный ( встречный) план, выполнение которого принесет коллективу объединения и его производственным единицам более значительную материальную заинтересованность, чем при перевыполнении установленного плана. [29]
Определение числа и пропускной способности питающих линий, а также выбор числа и мощности трансформаторов на приемных трансформаторных подстанциях производится с учетом очередности пуска отдельных объектов и перспектив развития предприятия с таким расчетом, чтобы в случае выхода из работы одной из питающих линий или одного из трансформаторов оставшиеся ( с учетом допустимой перегрузки) обеспечили питание всех потребителей 1 - й категории и основных нагрузок 2 - й категории. [30]