Cтраница 3
После того как информация о деятельности предприятия собрана и систематизирована в форме финансово-экономической отчетности, ее необходимо проанализировать и обобщить для того, чтобы получить представление о перспективах развития предприятия и принять соответствующие решения. Здесь в дело вступают экономические науки, позволяющие рассмотреть деятельность предприятия с различных точек зрения. [31]
Определение числа и пропускной способности питающих линий, а также выбор числа и мощности трансформаторов ( см. § 6.2) на приемных трансформаторных подстанциях производятся с учетом очередности пуска отдельных объектов и перспектив развития предприятия с таким расчетом, чтобы в случае выхода из работы одной из питающих линий или одного из трансформаторов оставшиеся ( с учетом допустимой перегрузки) обеспечили питание всех потребителей 1 - й категории и основных нагрузок 2 - й категории. [32]
Таким образом, финансовый менеджер должен прежде всего держать поД контролем основные характеристики баланса: долгосрочные и краткосрочные инвестиции, долгосрочные и краткосрочные источники финансирования, увязывая их с текущей деятельностью и перспективами развития предприятия. [33]
Второй подход, рекомендуемый в Методических указаниях для разработки нормативов насыщенности, - метод корреляционно-регрессионного анализа - является более трудоемким, но создает возможности для того, чтобы больше увязать нормативы с перспективами организационно-технического развития предприятий, основными направлениями научно-технического прогресса. Его суть состоит в том, что с помощью корреляционного анализа выявляются показатели ( из числа планируемых), которые оказывают существенное влияние на насыщенность специалистами. Затем проводится регрессионный анализ отобранных показателей, на основе которого выводится уравнение регрессии. С его помощью определяется величина норматива насыщенности на перспективный период. Репрезентативность полученной величины норматива в значительной степени обусловливается тщательностью формирования исходной базы, на основе которой определяется уровень насыщенности специалистами на предприятиях, включенных в совокупность для проведения корреляционно-регрессионного анализа. Кроме того, чтобы обеспечить требуемую точность норматива, в уравнении регрессии должны быть представлены не менее двух-трех факторов, влияющих на потребность в дипломированных специалистах. [34]
К направлениям совершенствования организации технической подготовки производства относятся типизация состава работ по подготовке производства, определение мощностей составляющих ее звеньев ( служб), применение типовых алгоритмов для решения задач на ЭВМ, планирование развития служб с учетом перспективы развития предприятия. [35]
Отсюда программа действий главного инженера в реализации его замысла оказывается скупой, но реальной: обучать кадры на местах; обеспечить их профессиональный рост; разработать подсистему стимулирования за участие в технической организации и перевооружении; создать подсистему информации о перспективах развития предприятия; конкретизировать ответственность руководителей за доверенные им участки работы. [36]
В организационное обеспечение САПР входит комплекс работ по определению направлений проектирования на данном предприятии, которые в настоящее время могут быть переведены на уровни III и IV, определение эффективности и целесообразности такого перевода с учетом всех затрат, связанных с внедрением САПР с перспективами развития предприятия. В организационный аспект входит также создание службы САПР с перестройкой традиционно сложившихся методов и приемов проектирования, структуры подразделений и функциональных связей между подразделениями. Кроме того, следует учесть изменения психологии инженера, конструктора, технолога при работе в автоматизированном и диалоговом режимах. [37]
Предельно допустимый выброс ( ПДВ) является научно-техническим нормативом, устанавливаемым для каждого конкретного источника загрязнения атмосферы при условии, что выбросы вредных веществ от него и всей совокупности источников города или другого населенного пункта с учетом их рассеивания и превращения в атмосфере, а также перспектив развития предприятий не создадут приземных концентраций, превышающих установленные нормативы качества воздуха. [38]
Желательно, чтобы не было высокого стояния грунтовых вод. При выборе площадки учитывают пути подвоза сырья и топлива, вывоза готовой продукции, зону водозабора и спуска сточных вод во избежание отрицательного влияния на характер водопользования в ближних и отдаленных населенных пунктах и др. Размеры территории должны быть определены с учетом перспектив развития предприятия. [39]
В техническом кабинете должны иметься описания, схемы, чертежи, красочные плакаты, макеты, детали и узлы оборудования и автоматики, а также другие экспонаты, характеризующие и иллюстрирующие технологический процесс работы предприятия, конструкцию и работу оборудования, передовой опыт эксплуатации и ремонта оборудования, изобретательскую и рационализаторскую работу на предприятии, конкретную экономику предприятия, перспективу развития предприятия, РЭУ и энергетики СССР, технику безопасности, отвечающую профилю данного предприятия. [40]
В техническом кабинете должны иметься описания, схемы, чертежи, красочные плакаты, макеты, детали и узлы оборудования и автоматики, а также другие экспонаты, характеризующие и иллюстрирующие: технологический процесс работы предприятия; конструкцию и работу оборудования; передовой опыт эксплуатации и ремонта оборудования; изобретательскую и рационализаторскую работу на предприятии; конкретную экономику предприятия; перспективу развития предприятия, энергосистемы и энергетики СССР; технику безопасности, отвечающую профилю данного предприятия. [41]
Финансовая модель программы может быть использована для решения следующих задач по разработке детального финансового плана промышленного предприятия: расчета бюджета предприятия и определения потребности в финансировании; определения оптимальной схемы финансирования деятельности предприятия, разработки инвестиционного проекта и бизнес-плана развития как вновь создаваемого, так и действующего предприятия; полностью соответствующего международным стандартам; контроля процесса реализации плана развития предприятия; разработки финансовой части проекта эмиссии акций и оценки стоимости акций с учетом перспективы развития предприятия. Интересна предоставленная менеджерам возможность контроля реализации плана, включающая, например, контроль фактических денежных потоков и их отклонения от плановых: средства актуализации календарного плана. Важную роль в товарности внешнего вида разработанного с помощью Project Expert бизнес-плана играет его наглядность, которую обеспечивают его графические возможности. Кроме того, встроенный в каждый модуль программного продукта специальный вопросник помогает пользователю разработать подробную пояснительную записку к бизнес-плану инвестиционного проекта. [42]
Эта методическая система охватывает весь коллектив снизу доверху, определяя точки совмещения интересов разных уровней управления. Система работает на перспективу развития предприятия, помогая определить кандидатуры на выдвижение в резерв путем выборов от бригадира до директора. Однако ее можно применять при НАЛИЧИИ потенциальных кандидатур на выдвижение и обязательно с учетом конкретных обстоятельств. Выборы в резерв мастеров затруднены тем, что на эту должность, как правило, назначаются молодые специалисты. А выборы в резерв начальников цехов затруднены тем, что теряется объективность оценки кандидатов в связи с резким увеличением коллектива, в котором предстоят выборы. [43]
Новые подходы к оценке деятельности предприятий и перспективная направленность анализа определяют необходимость формирования новых направлений и методик анализа. Во-первых, объектом анализа становятся план и перспектива развития предприятия; во-вторых, анализу подвергаются основные связи предприятия с партнерами; в-третьих, все большее место в анализе хозяйственной деятельности предприятия занимают сложившиеся методы хозяйствования - уровень хозрасчетной самостоятельности предприятия и его звеньев, методов организации труда и материального стимулирования, форм и методов материального обеспечения производства, организационных структур производства. При самостоятельности предприятия в выборе партнеров по решению общих задач объектом анализа становится структура различных объединений предприятий. С углублением хозяйственного расчета всех подразделений предприятия, все большее вштмагне уделяется анализу результативности деятельности аппарата управления, отдельных его отделов и подразделений. [44]
Это положение, по существу, определяет оптимизацию перспектив развития предприятия. Как показывает практика, даже при оптимизации производственной программы предприятия не всегда обеспечивается полное использование его производственных мощностей. Приведение производственной структуры и баланса мощности объекта в соответствие с перспективами его развития позволяет мобилизовать важнейшие внутренние резервы предприятий. [45]