Cтраница 1
План повышения производительности труда характеризует эффективность социалистического производства в целом и производственную деятельность каждого коллектива предприятий и отдельных работников. Производительность труда устанавливается в абсолютном выражении - в виде количества продукции, произведенной в единицу времени, и относительном - в виде процента роста ее к предыдущему периоду. Показателем производительности труда служит годовая выработка валовой продукции на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Количественный показатель производи - - т) тельности труда может быть представлен в различных единицах измерения, принятых для исчисления объема производства: в стоимост - ном, натуральном, условно-натуральном выражении, по трудоемкости - в нормо-часах расчетного года. [1]
Разработка плана повышения производительности труда начинается с определения ожидаемого уровня производительности труда в базисном периоде. При этом выясняются факторы, оказывающие существенное влияние на уровень и темпы роста средней выработки продукции в расчете на одного работающего. [2]
Составление реально достижимого плана повышения производительности труда и применение его в качестве основного показателя премирования позволяют создать наиболее благоприятные условия для объективной оценки результатов деятельности УТТ и повысить их заинтересованность в достижении высокой производительности труда. [3]
Для обоснования планов повышения производительности труда рассчитывают фондовооруженность труда как среднегодовую стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на одного работающего. В планах предусматриваются, как правило, опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы. [4]
Анализу выполнения плана повышения производительности труда придается первостепенное значение, так как это главный фактор увеличения объемов выпускаемой продукции, ключевой показатель интенсификации и эффективности производства. [5]
В основе разработки плана повышения производительности труда и снижения себестоимости лежит план оргтехмероприятий, разрабатываемый на основании контрольных цифр по экономии, выдаваемых каждому цеху. Осуществляется тесная увязка планов улучшения качественных показателей работы с планом оргтехмероприятий по каждому цеху. [6]
План содержит три подраздела: план повышения производительности труда, план по численности работающих и план по заработной плате. Исходными данными для планирования показателей по труду являются: производственная программа по всем участкам производства; нормы затрат труда и его оплаты; план технического развития и организации производства в части мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда; плановый баланс рабочего времени одного рабочего; нормы пооперационной трудоемкости, коэффициенты запуска; расценки на работы; задания по снижению трудоемкости; данные анализа по труду и заработной плате за год, предшествующий планируемому; штатное расписание, директивные и справочные материалы. [7]
При разработке промфинплана необходимо четко обосновать план повышения производительности труда как за счет факторов, не зависящих от ВУ, так и за счет факторов, зависящих от ее коллектива. Производительная сила труда - указывает К. [8]
План по труду и кадрам включает план повышения производительности труда, расчет плановой численности персонала, фонда заработной платы и средней заработной платы, а также определение потребности в рабочей силе и план подготовки и повышения квалификации кадров. [9]
План по труду и кадрам включает план повышения производительности труда, план численности необходимого персонала, план по заработной плате, план подготовки и повышения квалификации кадров. Его основными показателями являются: выработка продукции на одного работающего и ее динамика; численность работающих ( по категориям); фонд заработной платы и средняя заработная плата работающих ( по категориям); соотношение роста производительности труда и роста средней заработной платы; улучшение условий труда. [10]
Только после этого приступают к составлению плана повышения производительности труда. К участию в анализе, разработке организационно-технических мероприятий и составлении плана повышения производительности труда широко привлекается весь коллектив предприятия и, в первую очередь, новаторы производства. [11]
План по труду и заработной плате включает план повышения производительности труда, обоснование численности работающих на предприятии и уровня заработной платы. В нем определяются потребность в дополнительной рабочей силе и источники ее покрытия. [12]
План по труду и кадрам состоит из плана повышения производительности труда; плана численности работающих, подготовки и повышения квалификации кадров; плана по заработной плате. [13]
План по труду и заработной плате отрасли включает: план повышения производительности труда; план численности работающих; план подготовки кадров и повышения квалификации работающих; фонд заработной платы. [14]
Более гибко спроектированные работы могут принести значительные выгоды в плане повышения производительности труда. Некоторым американским компаниям это дает возможность снова восстановить свою конкурентоспособность на мировом рынке. [15]