Cтраница 3
В первый год работы совнархозов прирост промышленной продукции был на 17 миллиардов рублен больше, чем прирост за предыдущий год. В 1957 и 1958 годах был перевыполнен план повышения производительности труда и снижения себестоимости промышленной продукции. [31]
Строительные организации составляют месячные, квартальные и годовые отчеты о выполнении плана по труду в строительстве. Отчетные данные этой формы позволяют определить выполнение строительной организацией плана повышения производительности труда ( средней выработки в сметных ценах), роста заработной платы, а также численности работающих по группам и категориям персонала. Исходя из годового отчета формы ЛЬ 3 - т ( годовая) определяется фонд заработной платы рабочих основного производства. Отчетные показатели этой формы заполняются на основании данных бухгалтерского учета. [32]
Технология и правильно спроектированная работа являются одним из важнейших факторов роста производительности. Более гибко спроектированные работы могут дать значительные выгоды в плане повышения производительности труда и конечного экономического результата. [33]
Только после этого приступают к составлению плана повышения производительности труда. К участию в анализе, разработке организационно-технических мероприятий и составлении плана повышения производительности труда широко привлекается весь коллектив предприятия и, в первую очередь, новаторы производства. [34]
Пленум ЦК ВЛКСМ считает, что каждая комсомольская организация должна определить свое конкретное участие в выполнении и перевыполнении заданий семилетнего плана, во всемерном повышении производительности труда. Комсомольские организации должны оказать действенную помощь каждому молодому рабочему в выполнении и перевыполнении планов повышения производительности труда, широко используя опыт передовиков и новаторов производства, достижения науки и техники. [35]
Первой задачей экономического анализа является анализ влияния различных факторов на производительность труда и фондоотдачу, снижение материалоемкости продукции ( в процессе планирования) с целью выявления резервов и обоснования напряженности планов и повышения за счет этого эффективности производства. Особое внимание уделяется разработке плана технического развития и организации производства и увязки его с планами повышения производительности труда, фондоотдачи, экономии материальных ресурсов и снижения материалоемкости продукции. [36]
Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат. [37]
План по труду и заработной плате является одним из важнейших разделов техпромфинплана. Он составляется на основе разработанной системы организации труда и заработной платы, установленных норм трудоемкости изготовления продукции и обслуживания оборудования и состоит из трех основных разделов: а) план повышения производительности труда, б) план по численности работающих, в) план по заработной плате. [38]
Исходными данными для определения численности рабочих по трудоемкости работ являются производственная программа планового периода, нормы времени, годовой фонд рабочего времени одного рабочего, план повышения эффективности производства, являющийся основой плана повышения производительности труда, и плановый - коэффициент выполнения норм. [39]
Исходными данными для определения численности рабочих по трудоемкости работ являются производственная программа планового периода, нормы времени, годовой фонд рабочего времени одного рабочего, план повышения эффективности производства, являющийся, основой плана повышения производительности труда, и плановый коэффициент выполнения норм. [40]
План повышения производительности труда в прошлом году выполнен на 114 процентов, сэкономлено более одного миллиона рублей. Все члены нашей бригады свои обязательства выполнили с честью. Каждый из нас ежедневно добывал сверх нормы по 1 4 тонны угля, а я лично - по 2 5 тонны. [41]
Темпы роста производительности труда в промышленности и строительстве могли бы быть более высокими, если бы на всех предприятиях и стройках выполнялись установленные им задания. Значительное число предприятий и строек отстает с выполнением планов повышения производительности труда. В первом полугодии 1962 года план по производительности труда не выполнен в промышленности Архангельского, Азербайджанского, Белорусского, Вологодского, Калининградского, Коми, Херсонского, Куйбышевского, Пензенского и Ставропольского совнархозов. Во многих экономических районах не выполнен план по производительности труда в строительстве. [42]
Для учета труда и заработной платы важно знать не только наличный состав персонала предприятия, но и правильную классификацию этого персонала. Все работники предприятия как в учете, так и в планировании делятся на две группы: а) про-мышленно-производственный персонал и б) персонал непромышленных организаций. Такое деление рабочей силы необходимо для контроля за выполнением плана повышения производительности труда. [43]
При планировании производительности труда могут использоваться как стоимостные, так и натуральные показатели объема производства. С учетом особенностей отдельных отраслей промышленности объединения ( предприятия) для обоснования плана повышения производительности труда могут использовать и другие показатели объема производства, которые более точно отражают изменения трудоемкости производственной программы: нормативную стоимость обработки. [44]
В связи с возрастающим объемом капитального строительства в Башкирии создавались новые и укреплялись существовавшие ранее строительные и монтажные организации. Однако вследствие недостаточной механизации работ, плохой организации труда многие тресты плохо справлялись с порученными заданиями, не выполняли планов повышения производительности труда. Это вело к тому, что каждый год оставались неиспользованными значительные средства, выделенные на капитальное строительство, затягивались сроки сооружения важнейших объектов. [45]