План - подразделение
Cтраница 1
Планы подразделений утверждает руководитель службы, а индивидуальные - руководитель соответствующего подразделения. В случае административного подчинения цеховых технологических бюро ( групп) руководителю цеха их месячные планы должны быть согласованы с главным технологом. [1]
 |
Утверждаю Зам. руководителя. [2] |
Планы подразделений предприятия передаются в ОНТИ предприятия, которые совместно с техническими службами составляют сводный план и осуществляют учет и контроль выполнения и сводную отчетность по предприятию в целом. На каждое мероприятие по внедрению заимствующих новшеств, осуществленное по плану или вне плана, составляется акт внедрения по форме, приведенной в табл. 6.3, и рассчитывается плановая годовая экономия с приложением соответствующих исходных справок. [3]
В планы подразделения ( бюро) заносятся только основные, обобщенные вопросы, которые предстоит решать коллективу в целом ( форма 2), например: разработка и оформление технологического процесса механической обработки изделия и др. Самый подробный, так называемый индивидуальный план ( форма 3), руководитель подразделения составляет каждому работнику. [4]
Бизнес планы подразделений формируются Компанией. [5]
В плане подразделения следует предусматривать минимум показателей и только такие, на которые его коллектив может оказывать непосредственное воздействие. [6]
На основе планов подразделений центральная служба составляет единый план, который используется как средство контроля. [7]
После координации планов подразделений и согласования их с руководством фирмы эти материалы становятся одними из основных источников информации для разработки целого ряда разделов бизнес-шшна, прежде всего - производственного, организационного и финансового планов. [8]
Элементами общефирменного планирования являются отдельные планы подразделений, планы факторного развития и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями компании осуществляется на основе координации деятельности на горизонтальном уровне. Вместе с тем единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов компании становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, т.е. единства в рамках управленческой иерархии ( например: организация в целом продуктовое подразделение цех О бригада), их интеграции. [9]
Важными элементами системы являются планы подразделений завода. Форма таких планов и основные технико-экономические показатели по каждому подразделению, вносимые в план-отчет, регламентированы на год с последующей корректировкой на основе полученных результатов. [10]
Корректировка проводится с целью отражения в планах подразделений работ по безопасности труда, необходимость которых возникла в связи со срывом сроков запланированных работ, в ходе производства, директивных документов вышестоящих и контролирующих органов, внедрения стандартов ССБТ. [11]
Методика расчета плановых показателей по участкам должна соответствовать применяемой в планах подразделений. [12]
Блок Общие направления предназначен для выработки основных направлений ( политик по основным направлениям) выполнения планов подразделений и организации в целом, обеспечивающих реализацию ее целей. Общие направления помогают менеджерам всех уровней управления принимать скоординированные решения по выполнению планов и решению задач на каждом управленческом уровне для достижения целей организации. [13]
Разработка организационно-технических мероприятий плана повышения эффективности производства ( ППЭП) должна предшествовать разработке всех остальных разделов плана подразделения. [14]
Пусть кто-нибудь из ваших менеджеров сконструирует при помощи электронных таблиц простой шаблон, позволяющий с легкостью совмещать планы подразделений в единый план фирмы; планы подразделений должны быть завершены и представлены к слиянию до каких-либо бюджетных проверок. Особых проблем с этим быть не должно - документация на большую часть электронных таблиц содержит образцы выработки и слияния бюджетов. [15]
Страницы: 1 2 3