Cтраница 2
Трест, учитывая ход выполнения плановых заданий отдельными подразделениями или изменение условий производства, может вносить коррективы в ранее утвержденные им планы подразделений без изменения плана в делом по тресту, а также по стройкам и объектам. [16]
Получает дополнительную информацию как от руководителей подразделений, так и в результате самостоятельного анализа их бюджетных заявок, прежде чем включать представленные планы подразделений в сводный бюджет. [17]
При схеме организационных работ по составлению планов снизу вверх, следуя иерархии предприятия, планирование осуществляется от планов на местах и планов подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. Низшие организационные единицы - участки, цехи - составляют подобные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия. [18]
На машиностроительных производственных объединениях все или большая часть косвенных расходов может быть обоснована нормами и должна быть полностью увязана с другими разделами плана подразделения. [19]
Пусть кто-нибудь из ваших менеджеров сконструирует при помощи электронных таблиц простой шаблон, позволяющий с легкостью совмещать планы подразделений в единый план фирмы; планы подразделений должны быть завершены и представлены к слиянию до каких-либо бюджетных проверок. Особых проблем с этим быть не должно - документация на большую часть электронных таблиц содержит образцы выработки и слияния бюджетов. [20]
Планирование и координацию работ по обеспечению надежности создаваемых систем осуществляет руководитель темы через специализированное подразделение основного разработчика системы с обязательным внесением всех работ подразделений-соисполнителей в план-график работ по теме и в планы подразделений. [21]
Планирование и координацию работ по обеспечению надежности создаваемых систем осуществляет руководитель темы через подразделение - основной разработчик системы с обязательным внесением всех работ подразделений-соисполнителей в план-график работ по теме и в планы подразделений. [22]
Организации ( предприятия) - разработчики должны включать в планы разработки новых конструктивных и технологических решений, в рабочие программы, в производственные планы и планы разработки технической документации разделы ( и сроки) о проведении экологической экспертизы. На основании этих планов подразделения экологической службы ( подразделения, осуществляющие внутриведомственную экологическую экспертизу) должны составлять ежегодные планы-графики по экспертизе документации. [23]
По сути все три метода координации представляют одно последовательное согласование иерархически дифференцированных планов предприятия. В то время как ретроградный метод исходит из общего плана предприятия и выводит из него планы подразделений и рабочих мест, прогрессивный способ, наоборот, основывается на планах рабочих мест и объединяет их шаг за шагом в вышестоящие планы подразделений и в общий план предприятия. Комбинированный метод связывает централизованный и децентрализованный способы с целью использования их достоинств в общем ходе планирования. [24]
По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается сверху, т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности, плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет ( план), который впоследствии может войти составной частью в общий бюджет ( план) предприятия. [25]
По сути все три метода координации представляют одно последовательное согласование иерархически дифференцированных планов предприятия. В то время как ретроградный метод исходит из общего плана предприятия и выводит из него планы подразделений и рабочих мест, прогрессивный способ, наоборот, основывается на планах рабочих мест и объединяет их шаг за шагом в вышестоящие планы подразделений и в общий план предприятия. Комбинированный метод связывает централизованный и децентрализованный способы с целью использования их достоинств в общем ходе планирования. [26]
Все остальные показатели подразделение определяет самостоятельно. В его компетенцию входит определение своих производственных возможностей и их использование, установление плановых норм и нормативов расхода производственных ресурсов, определение численности работающих, использование той части хозрасчетного дохода ( прибыли, чистой продукции или экономии себестоимости), которая остается в его распоряжении, организация социалистического соревнования, рационализации и изобретательства. Показатели каждого раздела плана подразделения должны быть тесно связаны с общезаводскими и детализировать их. [27]
Все остальные показатели подразделение определяет самостоятельно. В его компетенцию входит определение своих производственных возможностей и их использование, установление плановых норм и нормативов расхода производственных ресурсов, определение численности работающих, использование топ части хозрасчетного дохода ( прибыли, чистой продукции или экономии себестоимости), которая остается в его распоряжении, организация социалистического соревнования, рационализации и изобретательства. Показатели каждого раздела плана подразделения должны быть тесно связаны с общезаводскими и детализировать их. [28]
В подсистеме управления НИОКР в качестве исходных данных используются директивы, тематический план отрасли, графики работ. Решение задач этой подсистемы обеспечивается на модельном представлении процесса НИОКР, ее системы нормативов и формировании нормативной базы. К числу основных задач этой подсистемы следует отнести формирование графиков работ, планов подразделений, оперативных сводок, итогов деятельности, а также формирование проекта тематического плана. Основными пользователями результатов решения этих задач являются главные конструкторы тем, руководители подразделений службы управления НИИ и КБ. [29]
Обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов ( планов): по методу сверху вниз и по методу снизу вверх. По первому методу работа по составлению бюджетов начинается сверху, т.е. руководство фирмы определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия форме включаются в планы подразделений. По второму методу поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и уже затем руководитель отдела реализации фирмы сводит эти показатели в единый бюджет, который впоследствии может войти составной частью в общий бюджет предприятия. На практике нецелесообразно использовать только один из этих методов. [30]