План - программа
Cтраница 1
План программы гарантирует, что менеджмент, команда и заказчик согласны с объемами работ, сроками и уровнем ресурсного обеспечения, требуемых для достижения целей программы. Кроме того, вехи и процедуры контроля, описанные в плане, определяют процессы согласования хода работ и ресурсного обеспечения. [1]
План программы может быть неофициально обсужден с заказчиком. В зависимости от взаимоотношений с заказчиком неофициальный обзор может быть полезен с различных точек зрения, таких, как твердое соглашение, корректировка проблем и недопониманий и решение спорных вопросов по графику работ. Менеджер программы завершает обзор программы получает одобрение плана менеджмента организации и формирует команду для выполнения программы. [2]
План программы может быть неофициально обсужден с заказчиком. В зависимости от взаимоотношений с заказчиком неофициальный обзор может быть полезен с различных точек зрения, таких, как твердое соглашение, корректировка проблем и недопониманий, решение спорных вопросов по графику работ. [3]
В плане программы стимулирования руководители службы контроля качества должны обеспечить широкую гласность достигнутых результатов. Очень полезными являются плакаты по качеству, и весьма аажно периодически поощрять за отличное качество работы отдельных лиц и целые коллективы. [4]
В плане программы стимулирования руководители службы контроля качества должны обеспечить широкую гласность достигнутых результатов. Очень полезными являются плакаты по качеству, и весьма важно периодически поощрять за отличное качество работы отдельных лиц и целые коллективы. [5]
В плане всемирной программы ЮНЕСКО Человек и биосфера ( МАБ) первоначально семь заповедников в бывш. [6]
РКП ( план программы и проект общетеоретической части программы) в проекты пунктов программы в области национальных отношений, религиозной политики и народного просвещения, в области экономической и аграрной; на основе этих материалов пишет Основные задачи диктатуры пролетариата в России - проект программы в областях политической, экономической и аграрной. [7]
Иначе говоря, план программы обеспечивает структуру для организации работ по программе. В этом параграфе обсуждаются цели организации менеджмента, рассматриваются три уровня планирования и контроля ( концептуальный, стратегический, оперативный) на соответствующих уровнях организации. [8]
 |
Контроль изменений. [9] |
Изменение вносится в план программы и реализуется. [10]
Информация, содержащаяся в плане программы, должна быть представлена в форме, удобной для рассмотрения менеджментом организации. Любые вопросы, требующие дальнейших исследований, должны быть, по возможности, решены до утверждения плана. Менеджмент должен согласиться и одобрить соглашения по ресурсам, критические события и ключевые риски программы, а также процедуры менеджмента рисками. Любые согласованные изменения должны быть задокументированы. [11]
Пусть имеется правильная модель и план программы. Это дает нам возможность провести ее программирование для вычислений на ЭВМ. Под программированием понимаются все операции, необходимые для того, чтобы перевести все математические формулировки и логические высказывания на язык машины. [12]
Разработка, документирование и согласование плана программы направлены на достижение следующих основных целей. [13]
На момент проведения Семинара в планах Программы на 1998 год из мероприятий по Проекту обозначен только сам Семинар. [14]
Процесс решения проблем Информация, содержащаяся в плане программы, должна быть представлена в форме, удобной для рассмотрения менеджментом организации. Любые вопросы, требующие дальнейших исследований, должны быть по возможности решены до утверждения плана. Менеджмент должен согласиться и одобрить соглашения по ресурсам, критические события и ключевые риски программы, а также процедуры управления рисками. Любые согласованные изменения должны быть задокументированы. [15]
Страницы: 1 2 3 4