Cтраница 4
События не обязательно следуют этому порядку. Во-первых, какой-то сегмент проекта может быть настолько важным, что его придется планировать в самом начале и затем сообразовать с ним план более высокого порядка. Во-вторых, условия для формулировки широких целей и программ нередко таковы, что план программы невозможно составить до того, как станут известны результаты некоторых частных проектов, хотя бы только предварительно. Иначе говоря, планы общих программ должны формулироваться частично и затем дополняться по мере поступления результатов. В-третьих, при общих системных изысканиях много сотрудников может работать под одним семейством проектов одновременно и в известной степени независимо. Подготовка этих планов могла бы затянуться надолго, если бы каждый сотрудник дожидался, пока его начальники не выработают более широкого взгляда. Дело в том, что хотя планы выступают в иерархиях, они растут не в одном направлении; планирование может идти как снизу вверх, так и сверху вниз. Практически в типичном случае планирование производится одновременно в обоих направлениях. [46]
Мне кажется, из этого сопоставления ясно, что механический характер добавлений ( которого опасались некоторые товарипхи) получился именно в проекте товарища С. Различные кусочки определения империализма разбросаны по разным пунктам совершенно непоследовательно, точно мозаика. Общего и цельного представления об империализме не получается. Сохранена старая канва, Сохранен старый обш ий план программы: показать, что конечная цель движения определяется характером современного буржуазного общества и ходом его развития. Но как раз хода развития и не вышло, а получились обрывки определений империализма, вкрапленные большей частью не к месту. [47]
Требования к системе контроля, включающие состав анализируемой информации, структуру отчетов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие решений, вырабатываются до начала реализации программы с участием всех заинтересованных сторон. Система менеджмента программой должна обеспечивать корректирующие воздействия там и тогда, где и когда они необходимы. Например, если происходит задержка окончания отдельных работ, то ускорить их выполнение можно за счет перераспределения трудовых, ресурсов и оборудования. Если задерживается поставка программной документации, увеличиваются затраты на материалы и оборудование, субподрядчики срывают директивные сроки, то необходимо пересмотреть план программы. Коррекция плана может быть ограничена пересмотром параметров задач, а может потребовать разработки совершенно новой сетевой модели, начиная с текущего состояния и до момента окончания программы. [48]