Cтраница 2
Оперативные планы должны предусматривать равномерное распределение завоза-вывоза контейнеров в течение недели и по периодам суток. [16]
Оперативный план по реализации также не должен быть изменен только потому, что в течение бюджетного года ситуация на рынке настолько ухудшилась, что первоначальный план уже не может быть выполнен. Здесь по аналогии с рассмотренным примером о забастовке авиадиспетчеров следовало бы предоставить информацию об отклонениях, которые невозможно устранить. Однако при диспози-тивном планировании регулирование процесса изготовления продукции должно, конечно, базироваться на фактических данных о поступающих заказах. В экстремальном случае диспозитивное планирование может заключаться даже во введении укороченного рабочего дня и вынужденных отпусков. В соответствии с этим следует скорректировать текущие нормативы затрат и результатов работы предприятия ( current work standards), что осуществляется с помощью гибкого бюджета затрат и результатов ( см. гл. [17]
Оперативный план, напротив, должен в первую очередь быть краткосрочным путеводителем ( обычно на год) для исполнительного руководства и коллектива, которые несут ответственность за выполнение плана. [18]
Оперативный план и соответствующий бюджет ( ему посвящена следующая глава 10) образуют путеводитель по действиям для операционного года компании. Оперативный план обычно выполняется совместными усилиями всех отделов компании, координируется финансовым и / или плановым отделом, и руководитель каждого отдела должен принимать участие в процессе планирования, ставя цели, которые в течение года планирования должен достичь его отдел. Оперативный план может обрисовывать цели и задачи каждого крупного подразделения компании, бюджет прибылей и убытков на год и бюджет планируемых капитальных расходов. Помимо этого, подразделы плана могут быть посвящены отдельным отделам, так что у каждого будет индивидуальная дорожная карта для следования. Помимо целей отделов, в этих подразделах могут упоминаться кадровые вопросы, существующие и планируемые надбавки и годовой финансовый бюджет. Предположительный макет оперативного плана показан в расположенном ниже окошке. Это документ, который ориентированные на цели планы поощрений обычно используют как измерительную линейку. [19]
Оперативные планы входят составной частью в годовой или квартальный общий бюджет предприятия. [20]
Оперативные планы, направленные на реализацию заданий производственно-экономического плана при выполнении работ на конкретных объектах конкретными исполнителями. Объектами планирования здесь служат участки производителей работ, мастеров и бригады. Время планирования - от квартала ( месяца) для участков до суток для строительных бригад. [21]
Оперативный план является документом, обязательным при организации строительно-монтажных работ, оценке деятельности подразделений, применении поощрительных систем оплаты труда и составлении отчетности. Главной задачей низового оперативно-производственного планирования строительно-монтажных работ является обеспечение успешного выполнения заданий государственного плана по вводу в действие объектов и производственных мощностей, повышение производительности труда и снижение себестоимости работ путем наиболее рационального использования трудовых, материальных, технических и других ресурсов. [22]
Оперативные планы составляются на короткий отрезок времени - неделя, декада, месяц. [23]
Оперативный план конкретизирует инструкцию по снегоборьбе применительно к условиям данной дистанции пути и является основным документом, регламентирующим все мероприятия по предупреждению снежных заносов как средствами защиты, так и снеговыми машинами. [24]
Оперативный план на крупных объектах ведут специально создаваемые структурные звенья специалистов, а на небольших объектах - непосредственно геодезическо-маркшейдерская служба строительно монтажной организации. Ведение оперативного плана осуществляется на основе сбора и систематизации геодезическо-марк-шейдерских и топографических данных, постоянно поступающих от исполнителей геодезическо-маркшейдерских работ с различных объектов и участков стройки с учетом геодезических, аэрофотографических и топографических материалов, полученных от заказчика, сводных и пообъектных генпланов, стройгенпланов, рабочих и разби-вочных чертежей, геодезическо-маркшейдерской документации, полученной в результате выполнения работ по созданию геодезической основы, выполнению разбивок и съемок субподрядными организа циями. [25]
Оперативные планы составляют на месяц, неделю или декаду, сутки и доводят их до каждого производственного подразделения вплоть до участка работы мастера. Исходными данными для составления месячного оперативного плана служат: утвержденный годовой план монтажных работ с поквартальной разбивкой, пообъектные титульные списки, проектно-сметная документация и проекты производства работ по объектам монтажа. [26]
Оперативные планы составляются на месяц, неделю и сутки и доводятся до каждого производственного участка вплоть до участка мастера. [27]
Оперативный план составляется на месяц, декаду, сутки, смену. Цель оперативного планирования - детализация и доведение плановых заданий до непосредственных исполнителей работ. Оперативное планирование позволяет осуществлять управление и контроль выполнения текущих планов через определенную систему учета и отчетности. [28]
Оперативные планы определяют порядок выполнения работ на ВУ и мероприятия по ликвидации отклонений от показателей годового и квартального планов в течение декады, суток, смены, часа. [29]
Оперативные планы, разрабатываемые непосредственно строительно-монтажным управлением на более короткие сроки ( месяц, неделю), конкретизируют задания квартального плана и уточняют их в соответствии с реальными производственными условиями. [30]