Cтраница 4
Оперативные планы комплектования составляются на год, квартал, месяц. Кроме того, каждый сотрудник отдела комплектования разрабатывает индивидуальный план, исходя из общего объема работы отдела. [46]
Реалистический оперативный план должен определял цели, поставленные компанией для каждого отдела, и обозначать проблемы, которые они должны преодолеть для достижения целей, а также пути их решения. Это делает план одновременно достижимым и правдоподобным. [47]
Составленный оперативный план, естественно, не может быть выполнен точно вследствие действия на предприятие различного рода возмущений. Именно наличие возмущений вызывает необходимость постановки и решения задачи оперативного управления производством. [48]
Долгосрочные и оперативные планы служат основой организации работ, мотивирования персонала, контроля результатов и их оценки. [49]
Оперативные планы строительно-монтажных управлений составляются в увязке с планами участков производителей работ, мастеров и подсобных производств. При этом оперативный месячный план должен быть увязан также с основными заданиями годового и квартального планов. [50]