Cтраница 2
Основным документом для разработки месячного оперативного плана является проект плана-графика, составленный начальником участка, производителем работ, мастером. В нем приводятся планируемые на месяц объекты с перечислением комплексов или конструктивных элементов работ. [16]
В добыче нефти и газа месячные оперативные планы составляют по предприятию в целом, промыслам и цехам основного и вспомогательного производства. По предприятию и промыслам разрабатывают прежде всего планы добычи нефти и газа, в которых отражаются общий месячный объем и среднесуточная добыча по утвержденному квартальному плану с учетом выявленных резервов добычи нефти и газа. [17]
Межцеховое планирование начинается с составления месячного оперативного плана ведущему цеху ремонтного предприятия - разборочно-сборочному. [18]
Представители генерального подрядчика и субподрядчиков согласовывают месячные оперативные планы по каждому объекту с учетом ожидаемого выполнения работ к началу планируемого месяца, определяют состав, объем и сроки выполнения субподрядных работ, а также сроки подготовки фронта работ и поставки материалов генеральным подрядчиком. Строительные управления обобщают основные показатели оперативных планов участков в сводном плане, к-рый представляется в трест для контроля не позднее чем за 5 дней до начала планируемого периода. Утвержденные начальником ( главным инженером) строительного управления оперативные планы вручаются старшим производителям и производителям работ не позднее чем за 3 дня до начала планируемого периода. Старшие производители и производители работ вручают подписанные ими оперативные планы мастерам, к-рые доводят их до бригад рабочих и отдельных исполнителей, выдавая им наряды не позднее чем за 2 дня до начала предусмотренных планом работ. Утвержденный вышестоящей орг-цией годовой план ввода в действие объектов строительства также доводится до старших производителей работ, производителей работ и мастеров. Утвержденные руководителем строительного управления оперативные планы участкам старших производителей работ, производителей работ и мастеров могут быть изменены только при изменении вышестоящей орг-цией плана по строительному управлению в целом и не позднее чем за 20 дней до конца месяца. [19]
Основным видом оперативного планирования является составление месячного оперативного плана. Исходными данными для его составления служат: утвержденный годовой план с разбивкой по кварталам; титульные списки заказчиков; проектно-сметная документация; разработанные на основе проектно-сметной документации проекты производства работ по объектам монтажа. [20]
Для монтажных и монтажяо-заготовительных участков монтажным управлением утверждаются месячные оперативные планы. Оперативное планирование осуществляется IB электромонтажных организациях уже в течение ряда лет. [21]
Исходя из годового плана-графика завода, цеховые механики составляют месячные оперативные планы по ремонту оборудования своего цеха и выдают задания ремонтным бригадам. При централизованной организации ремонта план-график завода является производственной программой ремонтно-механического цеха. [22]
Задания по росту производительности труда, предусмотренные в стройфинплане, конкретизируются и уточняются в месячных оперативных планах участков и мастерских электромонтажных заготовок, а также в месячных планах производителей работ и мастеров. [23]
Задания по росту производительности труда, предусмотренные в стройфинплане, конкретизируются и уточняются в месячных оперативных планах монтажных и монтажно-заготовитель-ных участков, а также в месячных планах производителей работ и мастеров. [24]
Если участок, возглавляемый производителем работ, подчинен непосредственно монтажному управлению, то для него разрабатывается месячный оперативный план в том же порядке и по тем же показателям, что и для монтажных участков, возглавляемых старшими производителями работ. [25]
Плановый отдел стройуправления, исходя из предложений, представленных начальниками участков, производителями работ, мастерами, проверенных и прокорректированных производственно-техническим отделом, заполняет формы месячного оперативного плана и представляет его на утверждение руководству строительной организации. [26]
Исходя из установленных производителю работ ( начальнику участка) основных показателей оперативно-производственного плана на месяц составляются и утверждаются не позднее чем за 2 дня до начала планируемого месяца месячные оперативные планы мастеров и бригадиров. Оперативно-производственные планы всех строительно-монтажных подразделений утверждаются соответственно: бригады - мастером, мастера - производителем работ, производителя работ-начальником участка, начальника участка - начальником механизированной колонны. [27]
В соответствии с утвержденным заданием монтажное управление разрабатывает план по росту производительности труда на год ( как составную часть стройфинплана), а также определяет производительность труда по монтажным участкам в месячных оперативных планах. Показатели производительности труда в монтажных организациях устанавливаются исходя из планируемых объемов работ, норм затрат труда на их выполнение и количества рабочих дней в году, приходящихся на одного рабочего. [28]
В соответствии с заданием монтажное управление разрабатывает подробный план по росту производительности труда на год ( как составную часть стройфинплана), а также определяет производительность труда по монтажным участкам в месячных оперативных планах. Показатели производительности труда в монтажных организациях устанавливаются исходя из планируемых объемов работ, норм затрат труда на их выполнение и количества рабочих дней в году, приходящихся на одного рабочего. [29]
Для расчета численности и фондов зарплаты рабочих по работам, предусмотренным планом-графиком, пользуются нормативами по выработке и удельному весу зарплаты рабочих по отдельным видам электромонтажных работ. Составление месячных оперативных планов проводится в третьей декаде месяца, предшествующего планируемому, и завершается за 3 - 4 дня до конца месяца. Для монтажно-заготовительных участков утверждается план с общими показателями: объемом работ, трудовыми показателями, себестоимостью и планом-программой по номенклатуре выпускаемой продукции на планируемый и последующие месяцы. [30]