Cтраница 3
Месячный оперативный план ЦЗМ разрабатывается на основе объемов работ, предусмотренных планами монтажных участков, с учетом своевременного обеспечения последних необходимыми за готовками и изделиями ЦЗМ, а также создания необходимого задела заготовок на следующий за планируемым месяц. В месячном оперативном плане ЦЗМ также устанавливается задание по объему работ, приводятся показатели затрат труда, необходимые для выполнения плана, и фонд заработной платы всех работников. [31]
Руководит производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования. Участвует в разработке месячного, оперативного плана производственной деятельности цеха. Организует выполнение плановых заданий цеха в установлениие сроки. Обеспечивает ритмичную работу цеха, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов. [32]
Оперативные планы составляют на месяц, неделю или декаду, сутки и доводят их до каждого производственного подразделения вплоть до участка работы мастера. Исходными данными для составления месячного оперативного плана служат: утвержденный годовой план монтажных работ с поквартальной разбивкой, пообъектные титульные списки, проектно-сметная документация и проекты производства работ по объектам монтажа. [33]
Годовой график ППР берется в основу планирования затрат, заготовки запасных частей, комплектования рабочей силы, подготовки ремонтных приспособлений, увязки с работами по реконструкции и модернизации. Ремонты по их реальным срокам и объемам планируются месячными оперативными планами по отделу главного механика и по каждому ремонтному участку-цеховыми механиками. По сравнению с годовым графиком оперативные планы могут иметь отклонения, оправданные данными осмотров, и, вместе с тем, включают в себя не только ремонтные работы, но и изготовление запасных частей ( для ремонтов следующих месяцев), поделку инвентаря и приспособлений для цехов и услуги капитальному строительству. [34]
Естественно, что в реальных ХТС связи установок и подразделений предприятия имеют более сложный характер, а число единиц оборудования несравненно больше, чем в рассмотренном примере, и это не позволяет так легко, как в приведенном примере, найти нужное совмещение ремонтов оборудования во времени. Ведь чтобы найти план-график ремонта, который бы обеспечивал максимум реальной производственной мощности предприятия на горизонте планирования, необходимо просмотреть значительное число различных комбинаций сроков расстановки оборудования на ремонт. При составлении месячных оперативных планов ремонта оборудования рассматривается весьма ограниченное число вариантов плана; основным требованием при этом является выполнение плана по выпуску продукции, обеспеченность ремонтов материалами, запасными частями и рабочей силой и выполнение нормативов ППР. Разобщенность составителей месячных планов для отдельных цехов, несовпадение критериев оценки и кажущаяся очевидность при выборе варианта плана на таком коротком интервале времени, как месяц, приводят к разработке слабо согласованных во времени планов ремонта оборудования для подразделений предприятия, связанных между собой материальными потоками. Это снижает производственную мощность предприятия, так как сопряжено с несогласованными остановами оборудования на ремонт. [35]
Оперативные планы разрабатываются на месяц. При наличии диспетчерской службы, а также при строительстве особо важных обт. Эти графики составляются на основании месячных оперативных планов. [36]
Линейные инженерно-технические работники премируются за выполнение плана по производительности труда на участке производителя работ до 15 % должностного оклада и за каждый процент перевыполнения плана по производительности труда до 3 % оклада. Премирование за выполнение и перевыполнение плана по производительности труда производится при условии выполнения плана по объему работ, наличия экономии по фонду заработной платы, отсутствия перерасхода по основным материалам и выполнения графиков по объектам строительства, подлежащим вводу в действие в текущем году. Основным видом оперативного планирования в монтажном управлении является составление месячного оперативного плана. [37]
При составлении оперативных месячных планов строительных подразделений необходимо учитывать специфические особенности и условия производства работ. Например, в плане участка, который выполняет сварочно-монтажные работы, следует указывать объем незавершенного производства по сварке труб. В плане участка, выполняющего потолочную сварку, планируют полный объем работ и объем работ за вычетом незавершенного производства. В настоящее время в месячные оперативные планы участков и бригад включается такой важный показатель, как плановая себестоимость выполненных ими работ. Причем себестоимость строительно-монтажных работ рассчитывается только по затратам, зависящим от работы этого подразделения. [38]
Базой для составления такой схемы является баланс погрузки и выгрузки. В годовых и перспективных планах погрузку и выгрузку устанавливают. Такой укрупненный масштаб не позволяет с достаточной достоверностью составить схему движения порожних вагонов. Необходимо дорожные данные о погрузке и выгрузке детализировать по подразделениям дорог, тяготеющим к отдельным передаточным нкпутам. Такую детализацию планов по грузки и выгрузки делают экспертным путем на основе анализа месячных оперативных планов и использования отчетов о постанционном отправлении и прибытии грузов. [39]