Cтраница 1
Встречные планы принимают и бригады основных профессий. При этом особое внимание уделяется разработке мероприятий по их выполнению, что способствует росту почти в 2 раза числа коллективов, справляющихся с принятыми высокими обязательствами. В немалой степени этому способствуют и договоры по социалистическому соревнованию, заключаемые между коллективами смежных профессий. Ценность этого трудового начинания заключается в принятии соревнующимися взаимных обязательств по оказанию помощи друг другу. [1]
Встречные планы разрабатываются и утверждаются по показателю объема производства необходимой народному хозяйству продукции в номенклатуре ( ассортименте), соответствующей требованиям потребителей, а также по показателям, характеризующим эффективность и качество работы: повышению доли продукции высшей категории качества в общем объеме производства, росту производительности труда, экономии материальных ресурсов, снижению себестоимости, увеличению прибыли, рентабельности и фондоотдачи. [2]
Встречные планы должны быть направлены на улучшение качественных показателей, и прежде всего на повышение производительности труда, экономию сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, снижение себестоимости, увеличение прибыли, выпуск продукции высшей категории качества, более эффективное использование производственных мощностей, увеличение объемов производства в основном за счет экономии ресурсов, а также на перевыполнение показателей социального развития производственных объединений ( предприятий) и организаций. [3]
Встречные планы включаются в состав годового плана. При этом величина превышения показателей встречного плана над заданиями пятилетнего плана на соответствующий год выделяется отдельной строкой. [4]
Встречный план - план, принятый коллективом предприятия ( объединения), с более высокими показателями по сравнению с заданиями, утвержденными вышестоящей организацией. [5]
Встречные планы органически соединяют государственное планирование и социалистическое соревнование трудящихся. Они позволяют в ходе составления планов выявить Дополнительные резервы производства и предусмотреть их планомерное использование. Такой подход обеспечивает повышение качества планов, сбалансированное развитие всех звеньев производства. Вместе с тем и социалистические обязательства трудовых коллективов, подкрепленные планом, становятся на более прочную основу, направляются на решение основных народнохозяйственных задач, достижение высокой эффективности и качества. [6]
Встречные планы разрабатывают на основе лучшего использования производственных мощностей, рационализации рабочих мест, широкого внедрения технически обоснованных норм выработки, экономичного расходования материалов, топлива и электроэнергии. В них учитываются социалистические обязательства отдельных работников, а также участков и бригад. [7]
Встречный план выражает соответствие между общественным и личным интересом. Его правильное формирование и успешное выполнение приводит к созданию условий для удовлетворения целого комплекса потребностей трудящихся. Более того, он создает новые и удовлетворяет на более высоком уровне прежние потребности труженика. При обсуждении плана рабочий видит и свой вклад и пользу от него для коллектива и для себя самого. Осязание результатов этого встречного плана вызывает положительные эмоциональные переживания, стимулирующие развитие его личности. [8]
Встречный план и годовые обязательные плановые задания конкретизируются по месяцам в нормированных плановых заданиях. [9]
Встречные планы, принятые по инициативе производственных коллективов и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. При этом чем выше уровень плановых заданий, которые берет на себя коллектив, тем больше возможностей стимулирования работников. Это создает для них материальную заинтересованность в принятии и выполнении напряженных планов. Таким образом, встречные планы органически включаются в систему государственного планирования, а их обсуждение и принятие становится важнейшей формой участия масс в управлении производством. [10]
Встречные планы способствуют повышению напряженности плановых заданий. Планы производства считаются напряженными, если они обеспечивают выполнение установленных заданий и рациональное использование на нормативном уровне производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Исходной базой для определения степени напряженности плана производства служат паспорт предприятия, система прогрессивных норм и нормативов, контрольные цифры и утвержденные задания. [11]
Встречный план - разработанный коллективом предприятия ( организации), объединения производственный план, утвержденный вышестоящей организацией, который превышает задания, предусмотренные на соответствующий период ( год) в пятилетнем плане; одна из эффективных форм социалистического соревнования ( см. I) трудящихся. [12]
Встречный план и годовые обязательные плановые задания конкретизируются по месяцам в нормированных плановых заданиях. [13]
Встречные планы разрабатываются по показателям, характеризующим эффективность производства и качество работы, на основе выявления и использования внутренних резервов. [14]
Встречные планы на пятилетку составляют многие рабочие. Для их обоснования необходимо обладать экономическими знаниями, уметь проводить определенные расчеты. В связи с этим повышается роль линейных руководителей и работников функциональных служб. [15]