Cтраница 2
Встречные планы разрабатывают трудовые коллективы объединений, предприятий. Они превышают задания пятилетнего плана ( государственное задание плюс дополнительные обязательства коллектива, включенные в план), в них находит конкретное отражение вклад каждого коллектива в борьбу за досрочное выполнение заданий пятилетнего плана. [16]
Встречные планы утверждаются по производству продукции, пользующейся спросом у потребителей, обеспечиваются материальными ресурсами и включаются в состав годового плана. В этой связи в деловой игре целесообразно рассмотреть производственные ситуации, решаемые инженерно-техническими работниками предприятий и направленные на выявление неиспользованных резервов производства, служащих основой для разработки встречных планов. Исходя из этого сущность деловой игры сводится к разработке мероприятий по совершенствованию действующих технологических процессов и внедрению новых, замене устаревшего оборудования, механизации, автоматизации и интенсификации производства, снижению брака, отходов, экономии сырья, материалов и других ресурсов. [17]
Встречные планы, обеспеченные материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. [18]
Встречные планы разрабатываются по следующему кругу показателей: производству необходимой народному хозяйству продукции в номенклатуре ( ассортименте), соответствующей требованиям потребителей; повышению доли продукции высшей категории качества в общем объеме производства; росту производительности труда; экономии материальных ресурсов; снижению себестоимости; увеличению прибыли, рентабельности и фондоотдачи. Встречные планы вносятся в проект техпромфинплана. [19]
Встречные планы, принятые по инициативе предприятий, превышающие задания пятилетнего плана, установленные на соответствующий год и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. [20]
Встречные планы включаются в техпромфинплан предприятия, рассматриваются и утверждаются вышестоящими организациями. За выполнение встречных планов устанавливается повышенный размер премий за счет отчислений в фонды материального поощрения. Через встречное планирование обеспечивается повышение творческой активности рабочих, усиление движения рационализаторов и изобретателей. [21]
Встречный план подлежит утверждению вышестоящими организациями, после чего он становится частью народнохозяйственного плана. Коллективу предприятия за выполнение встречного, напряженного плана устанавливаются дополнительные премии. При этом учет работы предприятия ведется в двух разрезах: первоначального директивного и встречного планов. [22]
Встречный план коллективов предприятий нефтехимзаводоа вполне реален. Chi опирается на значительный опыт, накопленный трудящимися республики по строительству, освоению, организации ритмичной работы крупнейших в стране нефтеперераба -; тьгвающих и нефтехимических производств. Как и весь советский народ, нефтяники и химики республики полны решимости полностью выполнить задания и социалистические обязательства & четвертом, определяющем году пятилетки, внести свой вклад в выполнение решений XXIV съезда КПСС. [23]
Путем встречных планов мы делаем решительный шаг в осуществлении этого основного положения, записанного в партийной программе, оно становится уже общественной практикой. [24]
Встречным планом называется дополнительный план как по объему производства, так и по ряду зависящих от него показателей. В нем учитываются личные и коллективные встречные планы и социалистические обязательства отдельных работников, а также коллективов подразделений. К составлению встречных планов и разработке оргтехмероприятий, необходимых для их обеспечения, должны привлекаться широкие массы трудящихся коллективов предприятий. Встречные планы, принятые по инициативе предприятий и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годовых и перспективных планов - это позволяет повышать эффективность производства и улучшать качество работы. [25]
Термин встречный план возник и утвердился в ходе соревнования за выполнение плана 1 - Й пятилетки ( 1929 - 32) и 4 года. [26]
Проекты встречных планов формируются на основе личных планов рабочих, планов коллективов бригад, участков, цехов и других производственных подразделений. [27]
Разработке встречных планов предшествует тщательный анализ возможностей улучшения использования материальных и трудовых ресурсов на производственных участках, в бригадах и на рабочих местах. [28]
Разработка встречных планов позволяет теснее связать социалистическое соревнование с планированием, полнее учесть внутренние резервы производства. К составлению встречных планов должны широко привлекаться работники объединений, предприятий. Встречные планы должны ориентироваться прежде всего на качественные показатели, например на повышение удельного веса продукции со Знаком качества, на рост производительности труда, снижение себестоимости, увеличение прибыли. Дополнительный рост объемов производства во встречных планах необходимо предусматривать за счет экономии сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов. [29]
Принятие встречных планов оказывает глубокое воздействие на хозяйственную практику, нравственную атмосферу в коллективах. Еще в ходе разработки заданий на пятилетку и очередной год коллективы предприятий, объединений и др., проводя общественный осмотр резервов, намечают улучшить показатели работы, выполнить напряженое задание с наименьшими затратами ресурсов. [30]